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                當前位置:首頁 > 內訓課 > 采◎購物流內訓 > 贏在也震驚供應鏈之360o采購降本

                (內訓)贏在供應鏈小島之上之360o采購降本

                編號:210161

                吳生福:采@購與供↙應鏈管理講師

                常駐地: 廣東   研究領域:采購供應鏈
                采】購與供應鏈管聯手一擊之下理[詳細]
                贏在供應鏈之360o采購降本培訓,幫助學員樹立正確的采購成本理念,掌握評估成本節省的方法,掌握價格審核方法與工具,掌握成本縮減的策略與方法,掌握成本分析方法與工具。
                供應鏈采購降本

                贏在供應鏈之360o采購降本》課程特色與背景

                課程收益:
                ● 樹立正確的采購成本理念
                ● 掌握價格審核方法〖與工具
                ● 掌握成本分析方法與工具
                ● 掌握成本縮減的策略與方法
                ● 掌握評估成本節省的方法

                課程大綱

                課程大綱
                第一講:建立科學的采購成本理№念
                引子案例:我們的采購成本究竟有沒有優勢?
                一、采購職能的價值貢獻
                1. 采購對於股東的價值貢獻
                2. 采購對於客戶的價值貢獻
                二、建立360o降本理念
                1. 全品類降好本
                2. 全生命周╳期降本
                3. 全流程降本
                案例分享:全品類降本的應用實╱踐

                第二講:審核與分析△報價
                引子案例:招標采購定價模式真的有競爭力嗎?
                一、明確成本與價格關系
                二、確定產品定價方法
                1. 成本基礎價格模型
                2. 市場基礎價♂格模型
                3. 競爭出價
                … …
                6. 定額工●時與材料費
                三、詢價方式
                1. 四種詢價方式
                2. 不同詢價蛋放到了那轟出方式的適用環境
                四、獲取價格折扣
                五、分析價格的方法
                工具表單:標準★比價表
                實操演算:如何¤貨比三家
                實操演算:如何合理選擇采購方案?
                實操演算:如何合『理評估采購價格?
                案例研討:如何合理評估投只要拖住他就可以標價格?

                第三講:分析供應商成本結構
                案例分享:賣的永遠比賣的精是否偽命題?
                一、分析產品成本構成
                1. 材料費
                2. 加工費
                3. 管理費用
                4. … …
                二、分析設備或項目采購成本
                1. 分析〓生命周期成本
                2. 購買與東西租賃決策
                3. 目標成本法
                三、基於活動成本轟隆隆猖狂法(ABC法)
                工具表單:設備工費率核算表
                實操演算:如何審核供應商成本結構?
                實操演算:如何確定設備采購≡方案?
                實操演算:如何選擇購買或租賃決策?
                實操演算:如何應用ABC法核算管理費用?
                實操演算:如何核算總體擁有成〓本?

                第四講:縮減采購總成本
                引子案例:創新是降本的有力武器與寶貴源泉
                一、變革研發模式降本
                1. 應用ESI/EPI規避與縮減〒采購成本
                2. 應用VA/VE規避與縮減№采購成本
                3. 應用DFP縮減采≡購成本
                二、優化采購模式降本
                1. 應用集采策略縮減采購成好處本
                2. 應用電子競標縮減采購成本
                3. 實施低成本國家采購降本
                三、創新供應模式降本
                1. 實施準時●制采購(JIT)降本
                2. 實施寄售模式(Consignment)降本
                3. 實施供應商╲管理庫存(VMI模式)降本
                四、實施全方位采購降本策略
                1. 依據產品特性制定降本策略
                2. 依據生命周期階段制定采降本策略
                3. 應用卡拉傑克矩陣法制定降本策略
                案例分享: 應用VA/VE縮減采購成本
                案例分享:應用ESI縮減采購成本
                案例分享:實施VMI交貨方式涅降本

                第五講:系統性降本
                引子案例:是否存在放之四海而皆準的降本策略與方法?
                一、分析支出
                二、快速切入降本重點
                三、四種采購成本戰略
                1. 改ξ 變需求特性
                2. 尋找不由搖頭嘆息供應商聯合優勢
                3. 利用供應商之間的競爭
                4. … …
                四、十六卐種采購成本策略
                五、六十四種采購成本方法
                案例分享:應用博弈法系統性降本的刑天也感到了案例
                案例研討:評估博弈棋盤法的降本機會和方法

                第六講:衡量采購成本競爭力
                引子案例:采購成本為何不降反升?
                1. 成本規避與成本◆縮減
                2. 設定降本優先級
                3. 衡量采購成本競爭力
                4. 建立采購成本績效報表
                工具表單:采購成本績效報表
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