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                當前位置:首頁 > 內訓課 > 采購物流內訓 > 贏在『供應鏈之供應商♀開發◆、選擇與管理甚至連法則都不曾具備

                (內訓)贏在∑ 供應鏈之供應商他眼中陡然爆發出一股冰冷開發、選擇與管理

                編號:210160

                吳生福:采購與供應鏈管↑理講師

                常駐地: 廣東   研究領域:采購供應鏈
                采購與供應鏈管↑理[詳細]
                贏在∮供應鏈之供應商開走發、選擇與管理培訓,使學員理解新商業→環境下供應商管理變革方向與模式,掌握實施戰略↘采購的路徑與方法,掌握管理供應商日常業務的方法,掌握開發供應商的策略、流程與方㊣法,掌握管理供應商關系的策略、流程Ψ 與方法。
                供應鏈供應商開發

                贏在供應鏈之供應商開【發、選擇與管理課程特色與背景

                課程收益:
                ● 掌握實施戰略↘采購的路徑與方法
                ● 掌握開發供應商的策略、流程與方法
                ● 掌握管理供應商關系的策略、流程與方法
                ● 掌握考核供應商績效的程序與標準
                ● 掌握管理供應商日常業務的方法
                ● 理解新商業環境下供應商管理變革方向與模式

                課程大綱

                課程大綱
                第一講:成功實施戰略采購▃▃
                引子案例:實施采購輪崗的利弊權衡
                一、構建卓越采購管理體系
                二、戰略采購職能
                三、實施戰略采購的路徑
                1. 開展支出分析
                2. 評估內部需求∏
                3. 分析供應市ξ場
                ……
                7. 管理績效與關系
                案例分享:某公司采購管理最佳實踐Ψ
                案例研討:分享萃取所在企業采購管理先進經驗
                案例研討:制定品類策略報告

                第二講:合理評估與選擇供應商
                引子案例:為獲得供應商準入資格的良苦有心
                一、規範供應商認證程序
                二、明確供應商認證評估要素
                1. 經營理念
                2. 財務業績
                3. 合作意願
                4. ……
                三、審查供應商基本資質
                四、開展供應商能力評︽估
                1. 質量能力符ξ 合率
                2. 設計與開發能力
                3. 交付可靠性與彈性
                ……
                6. 信息技術應用
                五、評估潛在供應商績效
                六、制定供應商的開發策略
                七、應用互聯網采購平∏臺實現快速尋源
                工具模板:供應商資質調查表
                工具模板:供應商『評估標準體系
                工具模板:供應商能力評估標準
                案例研討:如何選擇合適¤的供應商?
                案例分享:應用互聯網采購實現非戰略物資的快速尋源

                第三講:有效實施供應商關系管理
                引子案例:只有績效優秀的供應商才可能成為戰略供應商嗎?
                一、品類的戰略重要性分析
                1. 戰略型
                2. 瓶頸型
                3. 杠桿型
                4. ……
                二、評估供求雙方的關系吸引力
                三、定位供◣應商關系類型
                1. 交易型
                2. 合作型
                3. 戰略型
                四、實施供應商差異化關系管理策略
                工具模板:應用卡拉︽傑克矩陣劃分品類矩陣
                工具模板:供應商關系細分矩陣
                工具模板:供應商差異化管理模型
                案例分享:采購方與服務商創造的雙贏合作典範

                第四講:成功開展供應商績效管理
                引子案例:某企業通過供應商績效考核優化供應商基數
                一、制定↓供應商績效考核方案
                1. 績效考核頻〓率
                2. 績效考核標準
                3. 績效考核程序
                二、實施供應商激勵機制
                三、推行供應商持續改善計劃
                工具模板:供應商稽核報表
                工具表單:供應商績效考核標準
                案例分享:某公司的供應商績效考核方案

                第五講:規範供應商日常業務管理
                引子案例:當機立斷的風險管理舉措極大地減少了不可抗力帶來的負面∞影響
                一、建立供應商質量管▅理體系
                1. 建立供應商質量管理機制
                2. 規範供應商質量問題解決程序
                二、優化供應商訂單交付績效
                1. 評估供應商交付績效
                2. 依據產品類別制定交貨模式
                三、提升供應商成本競卐爭力
                1. 確定成本改善目標
                2. 制定適宜的成╲本改善方案
                四、實施供應商風險管控計劃
                1. 識別風險
                2. 制定風險管控計劃
                3. 執行風險管控舉措
                案例分享:不同業力量不但凝聚力恐怖務場景下得供應商日常管理實踐

                第六講:新商業環境下供應商管理變革
                引子案例:解決賒銷賬期問題的“策略應用”
                一、新技術帶來供應商管理變革
                1. 應用Web-EDI實現同步化與可視化的高效協同
                2. 應用供應鏈
                相關課↑程推薦“供應鏈”
                供應鏈金→融產品  (1天)

                供應鏈金融產品課程培訓,內容主要有企業經營優化與供應鏈產業並軌,核心企業“1+N”的金融衍生模式,解決上下遊企業的資金問題,供應鏈⌒金融模式中銀行與供應鏈的系統集成,供應鏈金融的典型融資模式和創新等,旨在卐使學員掌握供應鏈金融產品技能。

                現代供應鏈模式  (2天)

                現代供應鏈模式課程培訓,幫助學員統一建設以供應鏈為核心的客戶服務體系,彌補大部分企業供應鏈管理的欠缺,有效對供應商、采購計劃、倉儲、物流進行管理,通∑ 過供應鏈建設,完善和增加企業業務架構,讓↙企業真正做到高效率、低成本的供應成本。

                互聯網+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀  (2天)

                互聯網+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的∏翅膀培訓,幫助學員理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”,系統理解戰略尋源的關鍵技術,供應□ 商選擇、評估和管是理的流程,掌握通過系統評審確保供應商質量,解供應鏈集成管理、精益管理。

                電商供應◤鏈運營管理-B2B/B2C模式下采購、庫存、倉儲、配送管理實踐  (2天)

                電商供應鏈運營管理-B2B/B2C模式下采購、庫存、倉儲、配送管理實踐培訓,使學♀員學會ABC策略、MIN/MAX法、滾動預測法降低庫存、提高↓客滿度,運用提前集包策略,降低配送成本,運用“螞蟻搬家”設計揀貨模式,提朝身旁高揀貨速度,運用周轉率法則規劃倉庫儲位,提高分揀作業效率,運用TOP工具,管理第三方物流∞∞,降低物流成本。

                金融改變傳∴統賒銷模式的痛點
                3. 應用區塊鏈實現產品的可靠追溯
                二、電①商平臺供應商管理模式
                1. 電商平臺供應商與海量SKU管理
                2. 電商模式供應商快速響應能力的挑戰
                案例分享:某公司供應商日常業務管理最佳實踐
                備  註

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