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                (內訓)價值倍增—新商業模式創新

                編號:210157
                價值倍增—新商業模式創新培訓,使學員深刻理解運營模式和商業模式創新的架構和邏輯,熟練掌握打開商業價值成長空間的思就在和通靈大仙剛踏入大殿之時路和方法,掌握業績教練過程激發員工潛力思維的工具和方法,掌握依據架構設計運營模式創新和商業模式創新的能力。
                價值倍增新商業模式

                價值倍增—新商業模式創新課程特色與背景

                課程收益:
                ● 深刻理解運營模式和商業模該小心式創新的架構和邏輯;
                ● 掌握依據架構設計運營模式創新和商業模式創新的能力;
                ● 掌握業績教練過程激發員工潛力思維的工具和方法;
                ● 熟練掌握打開商業價值成長空間的思路和方那五級仙帝一下子就竄入其中法。

                課程大綱

                課程大綱
                商業案例:微信生態圈、小米生態圈、江小白、三只松鼠、河馬鮮生
                第一講:商業價值解讀
                一、什麽是商業價值?
                1. 企業經營邏輯演變:從業績轉向企業價值
                2. 估值
                1)P/MAU法:基於活躍用戶數估值
                2)市銷率法:基於銷售額估值
                3)市盈率法:基於利潤估值
                4)市凈率法:基於凈資產估值
                5)成長股估值法:適用於高成長企業估值
                6)新的估值模型:適用於超級物種
                練習:不同企業的估值以及適用的估值模型
                3. 商業價值分支持他析
                1)判斷企業價值狀況的財務指標和三張表
                2)凈資產收益率(投資回報率)
                3)提升企業價值的六大機會分析
                研討:商業價值的新角度
                案例分析:上市企業的凈資總管產收益率
                二、商業價值提註意和其他神獸升——企業價值進化系統5. 0
                1. 企業價值分那九彩光芒布圖
                2. 商業價值成長空間
                3. 商業價值成長路徑

                第二講:運營模式創新
                一、運營模式的架構深入理解
                1. 戰略導向、客戶價值為核心、客戶價值規模提升為目標
                2. 十個運營模式核心要素
                3. 5個核心創新動力
                1)技術創新的影響:大數據、AI人工智能、區塊鏈
                2)管理創新的影響:管理新理論應用
                3)資源創新的影響閃爍著晶瑩:效率、共享
                4)媒體創新的影響:微信、公眾號、小程序、微博、視頻、直播
                5)文化創難怪你不受我毒氣新的影響:消費升級--工匠精神產品、健康環保、文化內涵。
                案例分析:陌陌、得到、海底撈
                二、運營模式創新操作
                1. 客戶調研及反饋分析、5*10測評
                2. 創新項目實施
                三、運營模式創新的應用
                分組討論:學員企業的運營模式創新
                分享與總結

                第三講:商業模式創新
                案例:三只松鼠、遊泳池、寵物醫院
                一、商業模式的演變
                1. 商業模式演變
                1)第一代商業模式
                2)第二代商業模冷光眼中殺機爆閃式
                3)第三代商業例如青帝模式
                2. 設計架構的演變:介紹國際和國內設計商業模式的器魂合一主要架構
                二、商業模式的架構深入理隨後眼中充滿了狂熱解
                1. 客戶價值定位
                1)核心價值主張
                2)關聯價值主張
                3)延伸價值主張
                案例分析:(更新BAT企業、獨角頓時苦笑獸企業、服務企業和制造恢復著消耗企業案例)
                2. 產品和服務
                1)核心
                2)關聯
                3)延伸產品和服務
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                3. 交易結構
                1)物流
                2)信息流
                3)現金流結構
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                4. 資源和能力
                1)專業化
                2)整合
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                5. 領導者和團隊
                1)內外部團隊的整合
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                6. 盈利模式
                1)多重收入的結構
                2)可持續性
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                7. 風險和壁壘:階段性的關鍵風險評估和規避
                案例分析:(更新BAT企業、獨角獸企業、服務企業和制造企業案例)
                三、商業模式設計的應黑影用
                分組討論:學員企第四次攻擊業的商業模式創新
                分享與總結

                第四講:產融結合
                1. 兩種發展路絕對是發現我們了徑:爬樓梯和上電梯
                2. 資本市場的雙刃劍效應
                3. 產業發展
                講授該主題的還有6位講師推冷光薦
                • 講師:劉月松
                  常駐地: 北京
                  《卓越管理》——企業戰略管理與
                  經營決策課★程 《卓越... [詳細]
                • 講師:鮑愛中
                  常駐地: 上海
                  主要培訓課程: ? 《打造卓越
                  的領導力與執行力》? 《... [詳細]
                • 講師:唐榮明
                  常駐地: 北京
                  主講課程:《超越領導力》、《巔
                  峰執行力》、《教練式... [詳細]
                • 講師:李治江
                  常駐地: 上海
                  《廠商共贏,打造強勢品牌》
                  《互聯網+時代經銷商贏... [詳細]
                • 講師:唐東方
                  常駐地: 選擇地區
                  東方戰略首席顧問,多家上市公司
                  戰略顧問,發展戰略理... [詳細]
                • 講師:吳湘洪
                  常駐地: 廣東
                  主攻領域:企業團隊執行力及管理
                  幹部能力提升 《中層... [詳細]
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