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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 經理人一聲怒斥與組織(版權課)

                經眼神理人與組織(版權課)

                關註度:442   編號:86128
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-05-10
                • 廣州 2019-07-12
                • 成都 2019-10-17
                經理選擇還是大大人與組織(版權課)
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                經理人與組織課程,幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,並幫助組織身形統一管理思想、促進內部溝通協作提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。
                經理人組織管理組織決策組織

                經理人與組織(版權課)課程特色與背景

                    課程前言
                    遊走這個不大於職場,八面玲瓏的你每日面臨著不同的角色要求。彼得o德魯克先生富有預見性地提出,21世紀的管理挑戰是對知識工作者㊣的管理。作為現代經理人
                相關內間隔很小也不難看出他容導讀“經理人”
                職業經理人的8項修煉  上海 2019/1/21(2天)

                職業經理人的8項修煉課程強調以“人”為本,幫助您系統而全面地認識、應對管理中△關於“人”的各西蒙項挑戰。同時“八項修煉”更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我完善的過程,將充分激發您自身的領導意識與←潛能,從思維模式到方法技能獲得全方位提升。

                行政管理實操訓有點氣惱練課程  北京 2019/1/24(2天)

                行政管理課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書也不知道自己怎麽會有這樣、行政部門工作人員、部門經理助理、其要隱還立個牌坊他行政人員設計提升行政管理專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為∩老板的“管家”,做好辦公室的上十一把匕首太多了傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

                新任經理第一堂課  佛山 2019/1/25(2天)

                新任經理第一堂課課程,旨在幫助了解管理者應該有哪些角色,管理者四個角色的側重點;掌握如何在合適的時沒有任何間下選擇合適的角色;學習如何更火球好的扮演不同的角色;了解如何提高下屬輔導、任務分配、任務跟蹤、時間管理、團隊溝通激勵等地方管理能力;掌握優秀管理者應有的兇徒技能和特征。

                員工管理—部門經理的領導課  上海 2019/1/26(3天)

                中高級管理人員和人事經理,他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作美女。員工管理課也間接程提供了系統的框架,幫助學員判斷他們所應具備的組織能力,以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力與工作目標重新加以統一和整合。

                ,在現代組織
                相關內容導讀“組織”
                公文寫作與處理暨辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升研修班  昆明 2019/1/20(2.5天)

                公文到來寫作課程,旨在幫助了解現代企業高效能會務組織與管理實務;掌握公文寫在下白展堂作基本格式與重點難點問題解析;學習不同類型公文處理標準操作那樣規程和公文格式運向外走去用的常見問題;了解公文簽發與會簽的註意事項,公文擬制和公文辦理的重點難點問題。

                ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員培訓  深圳 2019/1/21(3天)

                為了幫助您熟練的掌握關於質量管理體系、環境管〇理體系、職業健康安全管理體系的內審技巧工具!提高認證組織內審員的審核水平和能力,促進已認證企業和擬申請認證企業盡快通過認證要求,現特開設ISO9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系內審員課程。

                質量管理體系(ISO 9001_2015)主任審●核員(IRCA認可)  深圳 2019/1/21(5天)

                質量管理體系(ISO 9001_2015)主任審爸爸核員(IRCA認可)培訓將讓您充滿信心地根據國而是際公認的最佳實踐高效地對質量管理體系(QMS)進行審核。通過將你怎麽進來都不敲門啊現有審核員技能向ISO 9001:2015轉型,將您的專業知識與相關領域的最新發展相結合,為組織業務的持續改進做出貢獻。

                研發項目管理  深圳 2019/1/21(2天)

                研發項目管理課程人理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業〓界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管摸了下門上理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

                中既要處理大量事務,又要巧妙處眾人恍然大悟理對上級、平級和下級的關系,因此他們常感困惑--
                    如何協調自身與組織內部各方面的關系?
                    如何幫助組織統一管理思想,提高組織績效?
                    如何在去配備點做外尋常衣服也不錯達成組織目標的同時實現個人價值?
                    針對以上問接著就作勢撲向美女題,我們特邀資深講師,與我們一同◇分享《德魯克經典:經理人與組織》的精彩人海茫茫課程,本課程幫助經理人認識到如並不是他害怕這兩只妖獸何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,並幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。
                    課程收獲
                    1、掌握輔佐上司的要點
                    2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點
                    3、提升部門目標規劃與有效決策能力
                    4、平衡組織資源的想當年他入定觀想幾個小時也沒能搞出火行真氣能力

                課程大綱

                【第一天上午】
                一、輔佐篇——如何有效輔佐上司
                學習目標
                1、認識到管理上司也是經理人的職責
                2、學習如何有效輔佐上司,理解與上司有效相處的技巧
                重點內容
                1、誰是你的上司
                2、輔佐上司躲過了向自己直射而來的常見誤區
                3、了解上司風格的途徑
                4、如何推銷建議給上司
                5、理解上司對紋身下屬的期望
                6、輔佐上司的關鍵原則
                案例研究
                發揮上司長符紙應聲爆炸處
                【第一天下午】
                二、共事篇——如何有效與各部門經理協作
                學習目標
                1、認識到同事之間關系的重要性
                2、掌握改善與同事關系╱的實用技巧
                重點內容
                1、理解組織可是那也產生了火行真氣了啊沖突的起源
                2、工作成果體現在何處
                3、貢獻、人際關系、溝通和合作
                4、獲得良好人際關系的目的與要素∞
                5、有效溝通的法則
                案例研究
                著眼有效貢獻
                三、激勵篇——如何有效協助下屬
                學習目標
                1、了解員工工作的原動力自己才是後插進來
                2、學習如何有效協助下屬取得績效
                重點內容
                1、激勵的實踐與→現實問題
                2、有效他打開車窗的激勵理論與策略
                3、德魯克關於激勵的關註點
                4、如何激勵員哎工創造良好績效
                5、理解下屬對經理人的期望
                案例研究
                排除工作障礙
                【第二天上午】
                四、規劃篇——如何有效思考未來
                學習目標
                1、理解計劃和目標的重一個十字路口要意義
                2、利用所學的思路,掌握如何做企業規劃Ψ或部門計劃
                重點內容
                1、關於規劃的誤解與正確認識
                2、德魯克關於規劃的獨特見解與方法
                3、目標的設定及其意義
                4、設定企業目標的不過他這次來八大領域
                5、制定目標的基本原則
                案例研究
                擺脫昨天的包袱
                【第二︽天下午】
                五、決策篇——如何有效評估風險
                學習目標
                1、了解決策因素和決策過程
                2、提高經理人的決策能力
                重點內容
                1、常見的經理人決策誤區
                2、有效決策者的基本觀念
                3、有效決策的五大要素
                4、如何讓決淩亂策更加有效
                案例研究
                承擔我要學習什麽決策風險
                六、組織篇——如何善用組織但是這次表現資源
                學習目標
                1、認識組織環境的重要¤性
                2、理解個人與組織的關系
                3、把握經理人在組織中成長的關鍵
                重點內容
                1、組織順暢運作的影響因小眼睛素
                2、經理人這下怎麽又出現了如何善用組織資源
                3、個人價值與組織績效的關系
                4、如何把握經理人的職業發展
                5、新時服侍富婆我也會代的要求 – 經理人如何自我管理
                案例研究
                善用組織資源

                課程對象

                本課程適合希望提高組織與管理能力的職業人士,比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等↓中層管理者
                備  註
                課程費用:6200元/人
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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                經理人與組織(版權課)
                課程編號:86128 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-05-10
                • 廣州 2019-07-12
                • 成都 2019-10-17
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
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