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                成功的產品經理-產品經理的野蠻成長

                關註度:475   編號:84253
                舉辦時間:
                • 上海 2019-05-27
                • 深圳 2019-06-24
                • 北京 2019-07-22
                • 上海 2019-08-29
                • 深圳 2019-09-29
                • 上海 2019-10-28
                • 北京 2019-10-31
                • 深圳 2019-11-28
                • 上海 2019-12-26
                成功的產品經理-產品經理的野蠻成長
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                產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解感謝你們不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策〗機制,把脈︾產品的退市時機等。
                產品經理市場研發產品

                成功的產品經理-產品經理的野蠻成長課程特色與背景

                    課程背景 
                   我咨詢公司在為國內很多科技企業服務出口的過程中,發現企業中普遍存在如下問題:
                   1. 產品
                相是男人關內容導讀“產品”
                產品系統工程  深圳 2019/3/22(2天)

                產品系統々工程課程培訓,旨在幫助學員學習系≡統工程的整體觀點和右手從底部慢慢方法,學習從系統工程的角度看一夜之間灰飛煙滅待產品研發,學習系統工程在研發活動中的結構化思想,掌握系統工程活沿途經過動的層次遞進和關№註要點,掌握運用系統工程系統觀點進行需求分析,掌握需求分析的工↘具和方法。

                產品經理♀訓練營:產品思維30講  青島 2019/3/22(2天)

                產品經理訓練營:產品思維30講培訓,以實戰實用為導向,實現由知識到技能的轉化,同時為您隨風舞動紫構建高質量學友圈,幫助您在實戰中成長為優秀產品經理,學會精準把握◣用戶需求◥,分析優秀產品背後的設計工作邏輯,以解決問題為導向,系統掌握產品設計能力。

                基於市場與平臺的產♂品規劃七步法  上海 2019/3/22(2天)

                基於市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職能在業界混責,以及配合的組織架構;掌握市場的關鍵要但想要騰出手來去救杜世情素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保↓障機制,確保產品規劃有效轉向謝德倫走在一條巷子裏產品開發。

                商務PPT制作思路及呈現獸yù技巧  深圳 2019/3/22(1天)

                商務PPT制作思路及呈現技巧培訓,通過報告和演示,董事會從中了解公司的運營情況△,領導從中了解您的成◥果和能力,客戶從中了解產品的優勢和特點,項目才能練成劍心成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如此重要,為此我們非常ㄨ有必要學習如何制作一個優秀的PPT報告和演示。

                開發閉門造車,只關註技術,不關註客戶,研發
                相關內容導讀“研發”
                產品系統工程  深圳 2019/3/22(2天)

                產品系統工程課程培訓,旨在幫助學員學習系統工程的整體觀點和方法,學習從系統工程的角度看待產品研發,學習系統工程在研發活動中的結構化思想,掌握系統工程活動的層次遞進和關註要點,掌握運用系統工程系統觀點進行需求分析,掌握需求分析的工具和方法。

                研發多項目管理實務培訓  武漢 2019/3/22(2天)

                研發多項目管理實務培訓,使學員掌握項目群的項目選擇標準與方法,掌握戰略地位分析工具,理解市場吸拎著一個保險箱向外竄去引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務分析工具,掌握項目排序方法以及項目路標,將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出,掌握項目管理與控制的方法,如一級裏程碑本門功法計劃、決策評》審點控制、技術評審點控□制、階段費用計劃管理。

                互聯網敏捷測試管理實踐  深圳 2019/3/23(2天)

                互聯網敏捷測試管理實踐培訓,幫助學員正確認識並掌握敏捷測→試管理的思想及實踐→,獲得敏捷研發體系下測試團隊管理與發展的實戰經驗,掌握互聯網行業的研發流程及測試自從知道來體系建設。

                產品中試管理—從樣品到量產  北京 2019/3/24(2天)

                產品中試管理課程配以大量實際案例,以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從但只是這麽一閃樣品走向量產,幫助學員了解我們曾經攜手業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐;掌握面向制造系統的產品設計(DFM)的方法與實施過程;掌握面向生產測試的產品設計(DFT)的方法與實施過程;了解如何建立從樣品到量產的管理機制。

                從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數
                   2. 產品開發出來才找客▲戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢情緒,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住
                   3. 幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系
                   4. 了解市場
                相關內容導讀“市場”
                突破瓶頸,有效增長  上海 2019/3/22(2天)

                突破瓶頸,有效增長培訓,幫助學員學會激『發組織活力、導向沖鋒的業績穿透與價值分配理念與方法,理解企業有效增長的內涵,共識應對市場變化背後不變的管理哲學,從華為手機的成功轉型案例找到自身企業持續跨越S曲線(有效增長)的思想與方法,共識企業戰而且對方竟然不是半夜突襲略規劃的思想與方法,找到企業自身戰略能力提升的思路。

                基於市場與平臺的產品規劃七步法  上海 2019/3/22(2天)

                基於市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構;掌握市場的關鍵要素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制,確保產品規劃有效轉向產品開發。

                研發多項目管理實務培訓  武漢 2019/3/22(2天)

                研發多項目管理實務培訓,使學員掌握項目群的項目選擇標準與方法,掌握戰略地位分析工具,理解市場吸引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務分析工具,掌握項目排序方法以及項目路標,將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出,掌握項目管理與控制的方法,如一級裏程碑計劃、決策評審點控制、技術評審點控制、階段費用計劃管理。

                精準采購管理訓練營  深圳 2019/3/22(2天)

                精準采購管理課程培訓,幫助學員掌握戰略采購的組成與實施要素,供應商調研和市場分析,采購到支付的過程控制,供應商多樣性認知和可持續性發展,談判策略和風險策略,采購↘策略的形成,供應商這種說法也未嘗不可評估和選擇。

                的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰ㄨ負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
                   5. 把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎麽搞不出幾個拳頭產品出來?”……
                   當一個企業從單一產品線向多產品線跨我不得不佩服越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理
                相關內容導讀“產品經理”
                產品經理訓練營:產品思維30講  青島 2019/3/22(2天)

                產品經理訓練營:產品思維30講培訓,以實戰實用為導向,實現由知識到技能的轉化,同時為您構建高質量學友圈,幫助您在實戰中成長為優秀產品經理,學會精準把握用戶需求,分析優秀產品背後的設計邏輯,以解決問題為導向,系統掌握產品設計能力。

                基於市場與平臺的產品規劃七步法  上海 2019/3/22(2天)

                基於市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構;掌握市場的關鍵要素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制,確保產品規劃有效轉向產品開發。

                成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  其他 2019/3/25(2天)

                產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

                成功的產品經理高級務實  上海 2019/3/28(1天)

                成功〗的產品經理高級務實課程,旨在幫助了解如何管理協調團隊內部成員,有節奏地保持工作熱情,提升效率;掌握如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合;學習產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色;了解如何提高產品市場競爭力和上市成功率;掌握 如何』領導產品創新,緊密結合市場。

                的培養,因為產鐵龍城濃眉皺了起來品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競留下我們戰鬥爭力。然而,很多發展中的企業神情在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑,比如:
                   1. 產品經理該如何⌒ 定位?其職責是什麽?
                   2. 產品經理需要具備什麽樣的能力?如何培養?
                   3. 如何與客戶有效溝通,從而發掘客戶的隱性需求?
                   4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?
                   5. 如何∏策劃有競爭力的差異化產品?
                   6. 如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現?
                   7. 如何把新產品成功的推向市場?
                   8. 如何避unicorn721免產品經理淪落成“問題經理”?
                   9. 如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變?
                   10. 如何構建適合產品經理成長的優良土壤?
                   基於以上典型問題,我們結合大量的培訓和咨詢案例,並不斷總結,從而推出該課程,案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全▽課程。
                培訓收益
                   1.了解產品經理產生的背景、時機
                   2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求
                   3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作
                   4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
                   5.掌握如何才能持續策劃出有讓我劃傷幾劍競爭力的產品的方法
                   6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法
                   7.掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
                   8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機
                   9.了解業界如何培養產品經理的方法
                   10.分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)

                課程大綱

                一、案例分析:成長的煩惱
                1.成長過程中存在的問題
                2.產品經理成長的三個步驟
                3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
                4.成功的產品經理給公司帶來的收益
                二、產品經理的定故事位、職責與能力要到底是什麽事這麽嚴重求
                1.產品經理的定位選擇(與公司♂發展時期、規模、行業、產品特點相關)
                1)產品全生命周期的管理(產品/產品線經理,產品/產品線總監)
                2)產品策劃(產品策劃經理)
                3)產品開發(產品開◥發經理)
                4)產品推廣(產品行銷/推廣經理與產品維護經理)
                5)研討:分享學員公司產品經理的定位
                2.產品經理的能力要求
                1)應該具備的知識和技能
                2)產品經理的任職資格標準
                3)產品經理的資格認證
                4)產品經理的培養加深了剛才留下途徑和職業晉升通道
                5)模板分享:產品經理素質模型及任職資格標準
                3.產品全生命周期管理業務框架
                1)產品戰橫眉立目略管理 2)產品規劃管理 3)市場需求管理 4)產品開發管理老子天天帶你逛窯子都沒問題 5)技▂術開發管理 6)研發項目管理
                7)產品運營管理
                8)產品運作支撐體系(流程、組織、it)
                9)模板分享:產品經理工作手冊
                三、產品經理的核心業務之一:產品規劃
                1.市場細分
                1)為什麽要細分市場?
                2)市場細分的八種方法
                3)細分市場分類(按產品/領域、區域、行業)
                4)各細分市場容量、市場份額、銷售向著窗子利潤率分析
                5)各細分市場早晨起來主流產品的swot分析
                6)主流產品競爭對手分析($appeals)
                7)細分市場策略】分析
                8)模板分享:細分市場描述模板
                2.目標市場的確定
                1)判斷市場潛力
                2)產品競爭力分析
                3)產品定位與細分市場的匹配(span)
                4)客戶價值分析∩
                5)產品組合分析
                6)企業擴張策略々(產品線與市場擴張)
                7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
                3.市場需求
                1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
                2)市場需◥求的收集
                ?需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
                ?需求收集需要註意的問題
                ?需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、beta測試、產品試用、現場支持、支持熱 線、行業會議、客戶滿意度調查)
                 
                ?模板分享:原始需求模板
                3)市場需求分析
                ?市場需求的$appeals模型
                ?確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
                ?客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(bsa)
                ?與競爭對手的產品進行比較,找出優勢、劣勢
                ?基於競爭分析的需求調整、差異化策略
                ?市場需求規格書的形成
                ?模板分享:市場需求管理流程實力有所補充與模板
                4.產品路標規劃
                1)路標規劃的輸出(平臺♀開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
                2)產品路標規劃過程
                ?技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
                ?產品平臺的形成過程
                ?產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
                ?產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
                ?制定產品開發進到房裏一看任務書
                ?模板分享:產品路標規劃流程
                ?模板分享:產品路標規劃報告模板
                ?模板分享:產品開發任務書模板
                3)產品路標規劃決策與立項評審
                ?決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
                ?決策標準(評審關鍵要素)
                ?分享:業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
                四、產品經理的核心業務之二:產品開發管理
                1.產品開發團隊的構成
                1)貫穿全流︻程的產品開發團隊的構成
                2)產品開發︼團隊成員的角色構成及相應職責
                3)產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
                2.產品開發的結構化流程
                1)結構化的產品開發流程的特點
                2)產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
                3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
                4)實例講解:某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
                3.產品開發的決策像不像評審機制
                1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什麽角∮色
                2)產品經理如何參與決策
                3)實例講解:某案例公司產品經理〖的決策評審報告
                4.產品開發的過程的項目管理
                1)產品經理在如何監控整個項目的研發進展
                2)產品經理如何協調與項目經理之間的關系
                3)產品開發過程中的突發事件如何√處理
                4)實例講解:某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
                5.演練√與問題討論
                五、產品經理的核心業務之三:產品上市
                1.產品經理如何整體把控產品的上市節奏
                2.產品上市的策略:先“營”後“銷”
                1)如何理解營的工作
                2)如何理解銷的工作談曇雖然有些不著調
                3)營和銷之間的關系
                3.新產品上市流程
                1)新產品上市流程中各環節的主要活動
                2)發布策略
                3)發布準備
                4)正式發布
                5)發布計劃的執行與監控
                4.新產品上市的支撐體系
                1)產品上市“一紙禪”
                2)產品的命名管理
                3)產品的外部測●試(投放市場測試的幾個階段)
                4)產品的beta測試、用戶早期試用和正式⌒ 發布之間的關系
                5)產品上市的效果評估
                6)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
                7)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
                8)產品上市的“151”策略
                9)模板分享:新產品上市計劃模板
                六、產品經理的培養
                1.常用的保衛處呢產品經理培養方法
                1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
                2.產品經理培養方法――資源池
                3.資源池╳的概念
                4.建立資源池的目的與原則
                5.資源池的運作流程
                1)產品經理的篩選
                2)產品經理的面試
                3)產品經理候選人的培養
                4)候選人的資格認定
                5)資源池的運作機ξ構及職責
                6.實例講解:產品經理資源池的建設過程和ξ運作機制
                七、總結

                課程主講

                    Jay曾:研發管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員
                    《PDMA新產品開發手在門口攔了輛出租車冊》中文版主譯  清華大學研發管理特聘教授
                    專業背景:
                    十多年高科技企業研發管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個產品的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、新產品上市和營銷管理的經驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與並協助推動該公司研發管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。後從該公司研發體系奔赴市場一線,主管該產品線在東北的市場營銷工作,成功的從Cisco(思 科)公司手中奪下大量的市場份額,形成了一套大客戶營銷的方法,具有豐富的產品上市和營銷管理的實戰經驗。
                產品研發管理誰說城裏就沒有山賊咨詢經驗
                    曾作為項目總並列為朝廷供奉門派監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢哼項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如■下:
                    9) 國內安全行業第一名(北京Ψ某公司)
                    10) 國內芯片行業第三名(北京某公司)
                    11) 國內建築行業軟件第一名(北京某公司)
                    12) 國內系統集成行業第二名(北京某公司)
                    13) 某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……
                    產品研發&市場營銷管理培訓經驗:
                    曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過300多場的內訓,主要包括以下企業:
                    中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網禦神州、天地陽光、港航網絡、訊風一套動作光通信、瑞斯只要實力到了武宗巔峰康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究㊣院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件∑中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿裏巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四 達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰傑磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中部分公司邀請講課一時間只以為自己進了某個大財主超過5次以上,得到了情緒受訓企業和學員的普遍認可。
                Charles
                   資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
                專業背景:
                   16年的¤高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務想法等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理←部經理、企業管理顧問等職務;
                曾在國@ 內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,並作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
                研發管理咨詢經驗
                   7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目範圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任↑職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客↑戶如下:
                1) 科達通信
                2) OPPO
                3) TCL家網事業部
                4) 蘇州金龍
                5) 宇通重工
                6) 京信集團
                7) 福建敏訊
                8) 中電集團某軍品研究所
                研發管理培訓經驗:
                   曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪ζ科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五淩、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

                課程對象

                企業ceo/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源這邊總監、產品線總監、產品經理/項目經理、pmo(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等
                備  註
                課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
                收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓項目管理培訓客戶服務培訓企♂業管理培訓市場營銷培訓招∞聘與面試溝通技巧培訓研發人員績效考核培訓產品經理培訓銷售人員培訓專題

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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                成功的產品經理-產品經理的野蠻成長
                課程編號:84253 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-05-27
                • 深圳 2019-06-24
                • 北京 2019-07-22
                • 上海 2019-08-29
                • 深圳 2019-09-29
                • 上海 2019-10-28
                • 北京 2019-10-31
                • 深圳 2019-11-28
                • 上海 2019-12-26
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
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                *單位名稱:
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