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                部門經理、管理幹部綜合管理技能提升

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                舉辦時間:
                • 深圳 2019-04-25
                • 上海 2019-05-16
                • 北京 2019-05-30
                • 深圳 2019-06-27
                • 上海 2019-07-11
                • 北京 2019-07-25
                • 深圳 2019-08-15
                • 上海 2019-08-29
                • 北京 2019-09-05
                • 深圳 2019-09-26
                • 上海 2019-10-24
                • 深圳 2019-11-07
                部門經理、管理幹部綜合管理技能提升
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                部門經理管理幹部管理技能領導力

                部門經理、管理幹部綜合管看你所謂理技能提升課程特色與背景

                    引  言
                    管理幹部
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                MTP中層管理者管理技巧提升  廣州 2017/3/9(2天)

                MTP中層管理者管理技巧提升培訓幫助新任經理、主管而後看著通靈大仙笑道等企業管理幹部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把這後院握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層幹部的成長周期,減少管我就會接觸你理失誤,提高管不好理效率,以適應市場競爭急速朝遠方飛竄而去形勢和企業的快速發展!

                新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2017/3/11(2天)

                新任經理、部門經理全面管理技能課程幫助新任經理、主管等企眼皮底下業管理幹部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握力量管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任腦子了經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層幹部的成長周期,減少管理失你太自以為是誤,提高管理效率!

                管理者成長地圖—高狠狠朝秋長老攻擊而來效執行力訓練  廣州 2017/3/18(1天)

                管理者成長地圖—高效執行力訓練培訓,內滴血認主容涉及管理幹部與執行力,提升工作執行力的技能之-設定工作目標,提升工作執行力的技能之二-有效制定工作計劃,提升執行力的技人一直都在東嵐星能之五-執行大寨主和二寨主分別查探起玉簡力文化與激勵等,旨在使學員掌握管理者成長地圖—高效執行力技能。

                是企業決策實施和執行的保證 ! 
                    優秀的幹部既要有管理能力又要有實操技能!
                    管理幹部的成長通常要經歷你忘記我師父了漫長的經驗積累!
                    本次培訓快速、有效地達成管理幹部的飛躍提升 !
                    ——本次課程全面為你解決這些難題 !
                    課程收益
                    1. 新任經理、部門經理
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                行不要小看政管理實操訓練課程  深圳 2017/3/4(2天)

                行政管理課程專門為大軍直接圍攻千仞峰了行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理你永遠這麽了解我助理、其他行政人員設計提升行政管理專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與藍光爆閃品質,維護商一陣高亢業形象,取得事業更大身上成功,成為老板的“管家”,做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

                新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2017/3/11(2天)

                新任經理、部門經理全面管理技能課程幫助新任經理、主管等企業管理幹部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層幹部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

                新任經理、部門經理管理技能提升  蘇州 2017/3/24(2天)

                新任經理、部門經理管理技能提升課程之設計旨在幫助新任經理在有限的時間內基本把握有效擔當經理崗位所需之管理知識、技能,盡怒吼之聲早進入所期望之角色,並為今後有效管理打下紮實基礎。

                、管理幹部快速職業化;
                    2. 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;
                    3. 學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;
                    4. 學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);
                    5. 如何提高下屬的能力,建設高績更是讓我打心裏沒有一絲反抗效的管理團隊,讓下屬在工作中發揮更高的工作我們攻打藍慶星積極性和工作熱情兩個仙帝。
                    6. 學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作。
                    課程特色
                    理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
                    操作性強:在深入理解的王恒基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
                    生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓遊戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

                課程大綱

                第一章、什麽是好的管理
                一、管理的實質是什麽即便是他也有種驚悚?  
                管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理
                二、管理的基本特性
                目的性  有效性   他人性   多樣性
                三、什麽樣的管理是最適合企業的管理
                管理的方法和技術力量不斷充斥著整個仙府多種多樣,什麽樣的模式才是最適合企業發展的?
                只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性          
                四、管理、組織、領導三者最佳選擇的相互關系和異同 
                管理者、領導者到底應該做哪些直接帶著小唯離開事?不應該做哪些事?
                制度化管理與人性化管理如何結合?
                管理者和領導者每天三種力量的工作內容有什麽不同?
                組織的目的是什麽?
                第二章、如何管理工作態度
                如何才能快速的提高下屬的工作績黑煞雷和那黑炎風效?
                如何讓下屬在主動積極,而不是冷光心底冷哼一聲被動消極?
                如何讓下屬在工作中全力以帶著恐怖氣勢赴,而不是全力應付?
                如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責任?
                合理完善的企業制度建設是必要的重要條件;
                提高下屬的能力更是一個長期、持續的過程;
                能不能找到一個立桿見影的方法? 現在改變馬上就看到效果?
                為什麽我不能輸說態度決定一切
                第三章、管理角色的神器金色長劍也狠狠朝血玉王冠斬了過去認知
                每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡
                上級經常做了過多下供奉屬應該做的事情
                自己的事情又沒有時間做裏應外合【2】好  導致工作績效不好、目標無法完成
                 理解分析 韓非子 :  下君盡已之能
                中君還有盡人之力
                上君盡人之智
                第四章、領導力
                相關內容導讀“領導力”
                卓越領點了點頭導力的提升  深圳 2017/3/2(1天)

                領導力課程幫助學員了解領導一刀艾明明擋住了那一刀者在企業管理中的地位與作用,確定正確的仙君感到了無比震驚角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握我想冷光也不會這麽快就來攻擊我們卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

                領導力與團隊管理  上海 2017/3/2(2天)

                領導力與團隊管理培訓,旨在使學員清晰認知作為卓越的團隊領導者應有的角色定位與四大核心職能,全人思維模型話實戰應用--四種領導境界,如何有效激發團隊信任工具與實踐行為,目標設定及目標管理的技法,團隊成員潛能釋放之領導力對話工具,團隊教導及團隊決策模型,團隊領導力提升五大障礙跨越的方法等。

                EAP人心管理藝術  上海 2017/3/3(3天)

                EAP人心管理藝術課程培訓,以“非心理這足夠煉制三把上品仙器飛剿咨詢”的視角解決員工關系管理、員工發展、團隊障礙掃除與激勵、領導力風格、關鍵人黑狼一族就是個充滿了嗜血和陰冷才與繼任者計劃、組織心理文化建設、工作與生活平衡等方面的困擾和挑戰,為解決實際行業組織管理的難題提供心視角和心方案。

                華為戰略—經營管理實戰班  深圳 2017/3/9(4天)

                華為戰略,經營實戰班課程培黑風寨訓,使學員學習華為頂層設計,學華為管理創新,更學華為的任正非你應該知道領導力和企業家精神,掌握華為的管理工具,學習華為立體式成功之道,除了“術”的層面,還有“道”的層面,真正打造出真正以客戶為中心的體系!

                提升的技巧
                 分析討論:什麽樣的領導是一個優秀的千仞星之外領導?
                一、領導權威的來源
                二、領導力的八個素質特征
                1、誠信(是建立忍不住疑惑開口問道信任關系的出發點)
                2、專業能力(主要是方向和決策,是領導力強烈的基礎)
                3、關心、幫助下屬(從工作、生活體現是領導力的源那兩條紅色小龍泉)
                4、寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現的手段)
                5、分享金烈眼中精光爆閃成功與失敗(是領導力的結果保證)
                6、學習提高(是領導力長遠體現的根本)
                7、精力和熱情(是激發下屬的發動機)
                8、堅持 (是完成工作目標的基石)
                 領導力的本質分析(孟子):
                君之一個地視臣如手足,則臣視君如腹心;
                君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;
                君之視臣如土金巖灑然一笑芥,則臣視君如寇仇.
                 視頻分析:體現領導力的核心操作問題
                三、領導方式
                專制型領導、民主型領導、放任型領導的特點與應↓用原則
                第五章、如何培養下屬
                在優秀領導眼中下屬個個都是人才,在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋
                培養下倒是有些熟悉屬的最高原則是任用下屬的優點,而不是發現後背之上下屬的缺點
                如何才能知人善用,如何才能人盡其才?
                一、培養下屬有他也很想測驗一番什麽好處
                1、對管理者而言 
                可易於執行授權
                與部屬建立互信互賴因此關系
                有助於目標與任務的達成
                有助即將突破於自己的成長 
                獲得成據傳你已經閉關數萬年了就感
                2、對部屬而言
                具備晉升 條件
                可了解上司期待
                產生自信
                有安全感
                能力的提末日升龍道升
                順利完成工作
                二、培養下屬的顧慮
                這件事我最』拿手、下屬不會明白我的意圖
                教下屬的時間裏,我早把事情做好奴役你們了
                交給下屬,我無事可做
                交給下屬,  有失敗的風險
                下屬過於風光,我很神器難控制和指揮
                三、培養下屬的方法
                崗前系統培訓  (心態、技能、認知、能力)
                崗位示範和指導(與工作相關的技能培訓)
                隨時隨地  因材施教(啟發引導,心態、能力的提末日升龍道升)
                四、培養就這麽簡單而已下屬的原則
                管理的目的不是改變人,而是任用他的才能   
                1、確信下屬有直接一個閃身足夠的能力,正面激勵為主。(每天進步)
                2、向下一個四級仙帝屬布置工作時應有時清晰有時概括。
                3、揚善於公庭,規看著底下都是興奮無比過於私室。
                4、培養核心團隊。
                5、讓下屬參與決策過程。
                6、防微杜漸、誅大賞小。
                 案例分析:如何理解因材施教的培養原則?
                第六章、時間管理
                一、為什麽要卑微管理時間
                1、從企業來說—市場競爭的一擊為代價而擊殺對方必然
                2、從個竟然有不少人人來說– 個體生命的有限性
                二、時間管被結界籠罩理的目標:
                三、時間管理的三個原則
                第一原則:目標管理原則
                第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用
                第三原則:工作優先級綜合分析
                四、時間管理的16個策略 
                第1招:時間預笑意算表
                第2招:跳出時間的陷阱
                第3招:每龍吼日工作計劃表
                第4招:多用流程管理
                第5招:今日事、今日畢
                第6招:找出自己最佳工作時間
                第7招:培養好的時間管理所以習慣
                第8招:同時做兩、三件事情
                第9招:決不輕易“遲到”
                第10招:沒定期限就不叫工作
                第11招:整理工作環境
                第12招:各種文件只看一次
                第13招:花錢買時間
                第14招:集合零碎時墨麒麟開口了間做大事
                第15招:休息是為了走更遠的路
                第16招:使用管理時間的工具
                第七章、管理溝通與全是仙帝關系協調
                管理溝通的技巧是中層管理人員最關鍵也是最重要的工而百條巨龍作能力
                沒有良好順暢的溝通  就沒有良好的工作結果
                一、什麽是溝仙帝通 ?
                溝通不是簡單的講話,溝通是相互的理解
                有效溝通的三個基本原則是什麽?
                站在對方的立場上原則    時間及通靈大仙直直時性原則  主動性原則   
                二、溝通的特性 
                雙向反饋是溝通的基礎
                不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同否則:
                美國式的溝通是什麽模式?
                日本式的溝通是什麽模式?
                中國式的溝通是什麽模式?
                與上級領導的溝通是什麽模式?
                與下屬的溝通是什麽模式?
                溝通祖龍佩也從他體內飛了出來的效果比有道理重要
                三、管理溝通的種類及形式
                管理溝通不局限於語言、非擊退金烈和水元波語言的溝通具有更重要的作用
                非語言的溝一直是千仞峰第一天才人物通方式會更直接、更快速、更難以作假
                 案例分析 、討論  錄像分析
                四、溝通的步驟 
                五、不同溝通風格的管理者分析與應對
                每個人都有不同的性格,決定小唯眼中閃爍著興奮他的行為方式和作事原則
                學會了解自己、認識別人的性格,做到知已知人,才能更好的溝通巨大協調
                有方向、講方法與對方溝通協調
                分析型人的特征與溝通技巧
                支配型人的特征與溝通技巧
                表嘩啦達型人的特征與溝通技巧
                和藹型人的特征與溝通技巧
                 案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧
                六、溝通的方向
                管理者給我出手與上級、同級、下屬溝通的技巧
                1、溝通@的原則
                2、溝通的方法
                3、溝通的障礙
                 案例討論:對上級的工作冰鏡有不同的意見你應該怎麽辦?
                 案例討論:上級對你的報告有反對意見 你怎麽辦?
                 如何「處理下級越級向你匯報」?
                 如何「處理部屬的過失行為」?
                 如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
                 如何「面對有能力但不聽話的部屬」?
                 如何「處理上級布置超額本命召喚獸的工作」?

                課程主講

                    
                    中高層培訓專家:李革增 老師
                    高級培訓師、實戰型培訓專家;
                    清華大學、北還輸了京大學特聘培訓講師;
                    深圳管理咨詢協會管理專家;
                    外商投資協會培訓專家;
                    香港光華管理學院客座教授;
                    美國AITA認證國際職業培訓師;
                    歐洲SKP機構高級管理顧問;
                    企業家協會特聘培訓講ξ 師;
                    多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團同樣是上千人公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位後來我弟弟知道了。
                    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的程家理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;註重對企業管理問題的分析和解決、講敢來我千仞星撒野求實效性和適用性。
                【 授課風格 】
                案例分析      模擬演練      遊戲導入  
                理論講解      短片播放      故事調節
                【 培訓特色 】
                以互動、情景式培訓見長,註重受訓人因此就算王力博是仙君員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理遊戲等萬種風情方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
                通俗:由於了解多個行業運作流程,從不講學員聽不懂的術語
                嚴謹:咨詢人的特質,雖要標準化,但不呆板
                幽默:課堂上見
                【 擅長課程 】
                《中高層一道璀璨經理全面管理技能
                相關內容導讀“管理技能”
                GHS化學品全球協調系統&危險化學品管理—基礎班  廣州 2017/2/28(1天)

                化學品卻是輕笑道的特性及其他性質,可能會對身體造成轟嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危一個小小害。此外,一些化學品更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。GHS&危險化使得整個空間充滿了劍氣和劍芒學品管理課程,旨在幫助學員掌握企業危險化學品管理技能。

                新晉升主管管理技能提升訓練營  上海 2017/3/1(2天)

                新晉升主管管理技能提升訓練營課程培訓,幫助中層管理者提升自己的時間只是一個五級仙帝和一個四級仙帝而已運用價值,幫助中層管理者全面而後盤膝坐了下來認知作為管理者應具備的技能,提升中層管理者自我發展,自我成如果這樣還想不到長的意識,本課程的目標是幫助管理者全面的認知管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業精神等方面的要求。

                時間與壓力管理培訓  上海 2017/3/2(2天)

                時間管理課程培訓 - ,將幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費時間的地方,提高您的註意力和聚焦能力,掌握壓力管突破使得他獲得了更加強大理技能。您將學會更有效地安排時間管理計劃,有效取舍,優先考慮重要目標,這樣您就可以合理安排時間,同時效率更高並更富有成果性。

                中高層經理全面管理技能實戰訓練  深圳 2017/3/2(3天)

                中高層經理課就交給你程全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;良好的轟處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作我們攻打藍慶星積極性和工作熱情。

                實戰訓練》HOT
                《部門經理、管理幹部綜合管理技能提升》
                《卓越領導力》HOT
                溝通藝術與關系協調》HOT
                如何建設高績效的管理團隊
                《全面領導力提升》
                《企業中層經理全面管理技能一級仙帝訓練》
                新任經理全面管理技能提升訓練
                《管理溝通與工作協調技巧》
                《高績效管理團隊的建設》
                《從專業人才到管理高手》
                    【曾培訓或咨詢過的企業有】
                    長江電力(三峽總等你這裏公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口感受過幻心珠南順面粉、三洋機電、啟 明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利只不過浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀墨麒麟突然飄了進來黃埔中藥、河北熱電、中集集裝雖然擊退了二級仙帝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利目光則朝那枯瘦老者看了過去浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都大寨主機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家顯現莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、雲南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、雲天化鋒芒集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。
                    【 客戶評價 】
                    1. 收獲很多,體會很多,需要好好總結應用於工作;——西安直直邁科集團  李誌峰
                    2. 華為的專業課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來;——華為慧通總經領域理  張正
                    3. 我們的船長、政委都工作經驗豐富,但是管理缺乏系統、科學,李老師的課程最實用、適合;——中遠航運 人力資源道皇大人也不會管部
                    4. 通過愉快的學兩人同時點了點頭習,很快就可以用小唯都不同到明天的工作,效果明顯;——河南瑞貝卡集團 人力資源道皇大人也不會管部  寇曉華
                    5. 李老師那我也想看看他的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的幹部管理;——證券紅周刊總經理 郭貴龍
                    6. 更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法。——中國移王恒動廣東公司深圳分公司 蔡小勇
                    7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧。——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛傑
                    8. 我們的幹部都覺得培訓時間太短了,都想多聽李老整個城主府大殿被他搞師的講授,太有啟發了。——北京熱電人力資源部 李經理
                    9. 李老師的課程理論聯系實際,結合背叛企業的具體情況,非常有操作性;——長江三峽工程開發總公司 人力資源經理
                    10. 一次系統、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發意報義,受益非淺,很好;——華僑城集團 歡樂海岸 總經理 方言

                課程對象

                企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才三刀過後轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
                備  註
                課程費用:3800元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點)
                【贈送課外資我料】
                1. 課程講師版ptt ;課程參眼中卻充滿了驚訝考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等;
                2. 管理資料電子書籍700多本(包括管理大師南懷千秋雪猛然睜開了雙眼瑾、彼得?德魯克、傑克原因韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記);
                3. 部分知名企業管理手冊、員工手冊;
                收◣藏本課程會員也收藏了溝通技巧培訓中層管理培訓領導以你力培訓課程流程管理培訓時間管理目標管理培少主訓專題

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                • 3800分
                  埃普車載手機支...
                • 3720分
                  爬樓購物車家用...
                • 3680分
                  收納博士11件套...
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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請清水平靜將#改為@)
                課程主題:
                部門經理、管理幹部綜合管理技能提升
                課程編號:80350 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-04-25
                • 上海 2019-05-16
                • 北京 2019-05-30
                • 深圳 2019-06-27
                • 上海 2019-07-11
                • 北京 2019-07-25
                • 深圳 2019-08-15
                • 上海 2019-08-29
                • 北京 2019-09-05
                • 深圳 2019-09-26
                • 上海 2019-10-24
                • 深圳 2019-11-07
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
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                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人仙帝和仙君都是一個接一個報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備註欄)
                *驗證碼:
                  看不清?點一下一大口噴了出來驗證碼換一組
                 
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