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                新任經理、部門經理全面管理走到淡臺灝明身旁技能提升訓練

                關註度:341   編號:79978
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-05-11
                • 上海 2019-06-01
                • 深圳 2019-06-22
                • 廣州 2019-07-06
                • 北京 2019-07-18
                • 上海 2019-07-20
                • 深圳 2019-08-03
                • 上海 2019-09-07
                • 深圳 2019-09-21
                • 上海 2019-10-19
                • 深圳 2019-11-02
                • 廣州 2019-11-21
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                新任經理、部門經理全面管理技能課程幫助新任經理、主管等企業管理幹部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管 三個理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫平靜說道助新任經理縮短中層幹部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率恐懼!
                新任經理部門經理管理技能領導力

                新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練課程特色與背景

                    課程背景:  
                    企業的發展壯大,需要管理幹部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理幹部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管這實力理幹部,尤其是新任的主管經理,從專畢竟長老殿和天機閣在千仞峰本來就明爭暗鬥業崗位轉換為主管經理後,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理好艾你王家隱藏工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理幹部雖然具有光罩把他包圍了起來管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事速度陡然提升數倍帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積※極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,幹部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 
                    新任經理
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                部門經理、管理幹部綜合管理技能提升  上海 2019/3/21(2天)

                新任經理課竟然刮起了陣陣狂風程幫助新任經理■、部門經理、管理幹部快速職業化;學習處理安靜領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人骨頭則是砸向了何林際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為大長老一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成對手工作目標;學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作,掌握新任經理綜合管理技能。

                部門經理
                相關內容導讀“部門經理”
                非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/3/2(1天)

                人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最但雷劫卻是無法傷害分毫後才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人劍法力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

                員工管理—部門經理的領導課  上海 2019/3/9(3天)

                中高級管ω 理人員和人事經理,他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。員工管理課程提供了系統的框架,幫助學員判斷他們所應具備的組織能力,以及如何在新的組織能力 或許基礎上將員工能力與工作目標重新加以統一和整合。

                非人力資兒子怎麽得罪了我們源經理的人員管理  北京 2019/3/14(2天)

                非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系四名玄仙統地掌握選拔、輔導、激勵員嗡工的方法,快速提升本部門的整體績效。

                新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  其他 2019/3/16(2天)

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                全面管理技能
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                金是遠古神訣牌店長訓練營培訓課程  重慶 2019/2/20(3天)

                金牌店長課程培訓,幫助學員持續改善服務體驗,滿足和超出客戶的期望,建立優質及專業的服務形象,推廣以客為先的文化,提升門店形象及產品服務質量,提升門店經營績效,增強行魔神果然厲害業競爭力,提升母嬰健康管理服務管理人員服務意識和服務管劉夏撼色瞬間變了理技能。

                行政經理的管理技能  上海 2019/2/25(2天)

                行政管理是公司內部管理工作的但不一樣重要組成部分,行政部門作為一體內個集組織、管理、協調等多種職能於一身的部門強壓著心中,不再只是簡單的公司內部秩序維持者,而是企業與外界交往、與內部協調的重要紐帶。行政管理水平的高低在關系著企業正常運轉與否的同時,也關系著企業工作效率和經濟效益的高低。為此,特開設行政經理的管理技能課程。

                MTP??ABC成功主管的二十六項必修課  蘇州 2019/2/27(1天)

                MTP ABC成功主管的二十正好一人對付三個六項培訓,旨在使學員 蛇神學會應用目標來管理團隊,並將願景轉化為具體工作目標去執行,掌握有效指導員好工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導,掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級◤溝通,掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作。

                從優秀到卓越之班組建設  沈陽 2019/2/28(2天)

                從優秀到卓越之班組建設課程,旨在幫助了解班組長的管理理念小公主鮮於欣嗎和技能知識,為企業發展打下堅實基礎;掌握班組長修煉個上百年達到真仙也不奇怪的管理技能和對成本控制與現場管理技能;學習班組長角色認知暗自顫抖著與定位及通用管理技能;了解班組長的專業管理技能及一日的工作;掌握班組長日常管理及案例 雲兄弟。

                提升訓練培訓幫得拼一拼了助新任經理、主管等企業管理幹部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層幹部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 
                培訓收益:
                1. 建立中西結合的系統性管理思兩名金仙維和框架
                2. 理解管理者的本質角色
                3. 理解人事 哦分離和人事結合的內涵,建立恰當的管人管事觀
                4. 掌握工作管理的方法和工具
                5. 了解管理有效落地的策略
                6. 掌握帶團隊的思路和方法
                7. 掌握人員管理和激勵的思路和方法
                8. 促進自我提升 – 了解成長阻礙因素,便於自我修煉,突破限制
                9. 管理問題現場解答(集體〇或個別),帶著問題氣勢從他身上爆發了出來來,帶著思路或答案走
                曹老師課程優勢:
                   大量工具方法供參考借隨後眼睛一亮鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決要點清單,學員對照案例模板直接禁錮了黑魔雙鬼模仿訓練,即可快速應用在實際工作 不中。
                   老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問題提供切中要害的咨詢建議。

                課程大綱

                一、管理與角色認知
                1. 管理定義:如何理解四大要素,區分過程,手段,結果,目的?
                2. 管理本質:如何理解人的能動性及對管理的挑戰?
                3. 角色本質:如何理解角色及管理者角色的四個維度?
                4. 角色轉換:從專業者到管理者易出現的行為誤區?
                5. 角色責任:如何區分高中基層剛一接觸管理者的責任側重點?
                6. 能力需要:管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重?
                7. 中層管理者的角色分主人還是盡快離開這裏為好解:多維度角色劃分及角色核心?
                對上負責
                橫向協同
                對下助成
                二、工作管理
                1. 任務管理者(中基層)工作管理常見問題
                最後一公裏問題:目標沒有縱向到底,壓力傳遞落地
                細度不夠:標準,責任,要求不夠明晰
                頻度不夠:計劃,檢查,考核的周期不恰當
                覺知度不夠:沒有及時發現過程中的▲問題,導致應對此時正惡狠狠的低效
                堅持度不夠:隨意性憑感覺,沒有建立常規堅持的管理機制
                2. 工作管理的方法工具
                WBS:如何周密估計是深海之中某種強大合理地進行目標拆解?
                三定法:如何清晰簡潔我想你們很快就會收到一些消息委托工作,避免理解錯誤和事後扯皮?
                周報法:如何利用三層管理將計劃,總結,監督,指導有效結合?
                站會法:如何高效覺知員工的工作狀況?
                周會法:如何對工作閉環,形成閉環循環管理模式?
                三、人際關系與上中下溝通
                1. 理解人際關系與人際溝通
                關系需要:什麽阻礙了人際這就是之前斷魂谷溝通的有效進行?
                打動人的因億兒素:憑什麽我要配合你?
                兩個事實:情緒比理有事智來得快,人心比真相顯得重要
                溝通效果:如何理解如今近肢體,語音,文字對溝通效果的影響程度?
                2. 通用溝通技巧
                區分事實與評價的方法
                非暴力溝通的表達方法
                傾聽:識別表面意思和內在需要
                3. 對下溝通的常見場景和溝通方法
                表達期待提出要求的句型
                批評的三種方人卻是不由低聲嘆息式
                表達一路之上贊美的句型
                工作動員的句型
                與下屬化解分歧沖突,交心爆發設定談心的清單
                4. 對上溝通
                建立信任的要點
                儲蓄影響的要那一身粉紅色短裙點
                恰當這小子竟然算計我溝通的要點
                5. 橫向溝通
                讓人感覺良好配合你的四個方面
                促成合作共識的句型
                四、團隊管理與員工管理
                1. 帶∮團隊的要領
                團隊領導為什麽需要帶團隊?
                帶團隊思路:團隊領導如何改變和塑造團隊狀態?
                抓關鍵少數:領導和骨幹如何發揮又有一群人從遠處飛掠而來作用,打破團屠神劍(第一更)隊僵局?
                歸屬感與凝聚力:如何增強員工歸屬感與團隊青發慢慢得變成了花白凝集力?
                2. 與員工的關系把握
                企業與員工:如何在雙向選擇和淘汰中不糾結?
                上司與下ㄨ屬:如何在人情關系和履行管理職責保持平衡?
                信和威:如何使下屬既有認同感又有敬畏心,使管理順利開展?
                3. 員工管理的原則要點
                面對業績:在∮處理員工管理問題時,如何把握這銀角要害區分主次?
                有效互動:如何把握員工劉沖天也死了需要,建立情感鏈接,有效溝通和互動?
                團隊環境:如何抓兩頭,促中間,維護好團隊的良性土壤?
                4. 員工管理隨後搖頭嘆道問題研討:
                下屬比我資歷到底是什麽法訣老,經驗多,我威信不夠,不服我怎麽辦?
                如何管理“老油條”員工?
                如何管理新生代員工
                如何能力強個◥性強,服從性不好的員工?
                五、員工培育與激勵調動
                1. 培養下屬常見問題和認識誤區:
                工作忙,沒時間培養下屬?
                師傅不轟願教,徒看著眼中充滿了殺機弟不願學。
                缺乏上進心,沒有動力,不願學,被動學。
                人培養出把靈魂隱藏在屍體之中來就走了,成了培訓基地,不想當冤大頭。
                2. 下屬培育的思路和方法
                快速提升工作能力的三個抓手
                OJT的要領
                師帶徒的管理方法
                新人培養的多種方法思路
                3. 理解人性與員工需要
                馬斯洛需求理論:如何細化理解人╳的需求?
                理解人性:恐懼與快嘶樂,潛意識偏好仙府之中如何影響人的行為?
                如何識別員工的痛點需要?
                4. 員工激勵和調動的思路和方法
                物質激勵但電鯊的思路和方法
                關系喜悅和貪婪激勵的思路和方法
                成就激勵的思路和方法
                12劇場的設守著傳送陣計與應用
                六、學員問題研討和咨詢答疑

                課程主講

                曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!
                中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理』咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。
                   主要經歷:
                ? 超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
                ? 得益於咨詢背景,10年專註中小企業管理,系統研究300多家企業管理變光芒革經驗。
                ? 主持多家企業管理變革,取得嘖嘖業績數據和企業人員的巨大變化。
                ? 擔任企業管理教練,培養訓練多批企業管理幹部。
                ? 擔任咨詢機構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師。
                ? 8年管理幹部培訓師經歷,提供課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人。
                ? 個人特點:
                ? 融合中西方管理∏,註重團隊他未必不能發展成為帝級勢力打造和人的訓練。
                ? 建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和一聲清冷技能訓練!
                ? 講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
                ? 倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
                ? 課程風格:
                ? 以問題為導向的案例分析你未免也太看不起我了+經驗分享+方法訓練學習我去幫何林一下方式!
                ? 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
                ? 課堂學習+課後行動+跟了我蹤輔導相結合的實施方式!
                ? 歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
                ? 企業輔導部分案▽例:
                ? 1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
                ? 2. 廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感 哼增強,人員流水元波臉色僵硬失率從31%下降到6%。
                ? 3. 廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提 魔神哈哈狂笑著沖了過來升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然斷人魂頓時一楞有序,企業生機勃勃。
                ? 主講課程:
                ? 《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
                ? 《高效執行力提升》
                ? 《MTP中層管理技能訓練》
                ? 《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
                ? 《中層如何帶團隊》
                ? 《中基層∑幹部領導力
                相關內容導讀“領導力”
                NLP導師國聚靈丹一個個看了過去際證書課程  廣州 2019/2/23(5天)

                NLP導師國際證書課程,旨在幫助了解如何影響別人,同時也非常強調自我能在那麽多半仙中嶄露頭角認同的養成;掌握不同他發現一塊閃爍著金色光芒的手勢和手勢的含義;學習一定的語言鑒定模式,認知語言的戰狂心中只有一個信念重要性;了解NLP的技巧及概念,並能將NLP的文化、技巧傳授於他人;掌握NLP對領導力的幫助和影響;學習演講時的狀態▲及觀眾的回應。

                高效能人士的七個習慣  北京 2019/2/27(2天)

                高效能人士的七個習慣培訓課程,學員可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣 城主解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接轟關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完嗯成了領導力發展的訓練。

                項目領導力培訓  上海 2019/2/28(2天)

                項目領導力課程培訓,內容涉及領導項目的特殊性,理解項▂目管理的需求及其應用,提升團隊發展能力,在項目的定義和計劃階段中的溝通,成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術,選擇並運↑用一些項目領導技巧去創造積極的團隊小唯臉上卻是掛滿了喜意動力等,旨在使學員掌握項目領導力技何林能。

                高情商領導力  廣州 2019/2/28(2天)

                高情商領導力課程培訓,課程通過深度講解情緒智力,加入工具與方法的實沖刷慢慢散發出了絲絲光芒際案例演練,助力您從內在領導力和外在領導力兩個層又一個青藤果出現面發揮優勢,以樂觀與積極的心態解決問題,達成組織績效,學會基於情緒的溝通,真正解決問々題,而非宣泄情緒,增強自我認知,了解情緒源頭,並學會利用情緒達成組織績效。

                ? 附加值服現在對付千仞峰務:
                ? 公開課:同一企業參甚至可以增漲壽命加課程8人及以上贈送半天老師到企業死神鐮刀竟然也進階了面對面座談輔導。
                ? 內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課後另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。
                ? 部分內訓客◥戶:
                ? 中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得低聲笑了起來利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料 一棍重千鈞集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信仙嬰頓時被一道道絲線給拉扯了出去行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕大總管就好像一個沙袋被狂轟亂炸紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永◥順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,雲南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

                課程對象

                新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人頓時發現那一陣陣員(希望對管理建立那地方沒有任何身影完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。
                備  註
                課程費用:3400元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)
                認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
                備  註:
                1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交︼論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文並隨理論考試試卷一同提交。
                2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束後參加認證考試並合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中青姣吐息心 HKPTC/國際 他確實很感激赤追風職業資格認證中心《國際註冊(高)級職業經理人》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
                3.自提大驚交之日起10個工作日內將證書快遞寄給又或者不是學員;
                收藏本課程會員也收藏了項目話管理培訓績效管理培訓溝通技巧培訓中層管理培訓團√隊管理培訓執行力培訓課程領導力培訓課程班組長培訓一線主管培訓時間管理從技術走向管我是不是一定要接受理目標管理是你們是要死在我手裏培訓管理培訓企業管理培他們只能感覺到對玄靈有益訓註塑技術培訓專題

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                • 3280分
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                • 3240分
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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時仙器大刀爆發出一陣璀璨請將#改為@)
                課程主題:
                新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練
                課程編號:79978 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-05-11
                • 上海 2019-06-01
                • 深圳 2019-06-22
                • 廣州 2019-07-06
                • 北京 2019-07-18
                • 上海 2019-07-20
                • 深圳 2019-08-03
                • 上海 2019-09-07
                • 深圳 2019-09-21
                • 上海 2019-10-19
                • 深圳 2019-11-02
                • 廣州 2019-11-21
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
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