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                采購成本降低與談判〇技巧

                關註度:500   編號:284887
                舉辦時間:
                • 杭州 2019-06-14
                采購成本降〓低與談判技巧
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                采購成本降低與談判技巧課程,旨在幫助如何基於供應系統角度緩解成↙本壓力,從供應商成本構成優化有效的控制采購成本,提升企業經營效益;通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的▓方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可々持續發展♂。
                采購成本成本降低談判技巧經營效益

                采購成本降低與談判技巧課程特色與背景

                  課程目標
                  掌握采購操作的方法主樓和技巧
                  提升采購人員的基礎運營水平
                  降低采購成本
                相關「內容導讀№“采購成本”
                采購成本※分析與實戰談判技巧及法務合同管理  廣州 2019/5/4(2天)

                采購成本降低※實戰談判技巧課程培訓,本課程幫助〇學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力,包括準備、計¤劃以及參與談判的過程,能夠掌握在計▽劃、管理和執行談判過程中必備的技巧和能力,學員應該能夠計劃、準備並◆進行有效的談判,能夠展示高水平的個人效力並在→供應鏈中取得最佳價值。

                中美貿易戰下,企業成↙本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班  重慶 2019/5/8(2天)

                中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級ζ培訓,幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金∑占用成本〖、采購成本、營銷成本等成▲本,學習基於企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算,學習成本控制與預算管理心理學方法。

                降低采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購管理課程幫助管理◥者重新設定采購管理的績▲效目標和采購制度,學習編織采購成本預♀算避免不必要成本增♀加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技㊣ 巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為▂企業高效“節流”。

                降低從杜世情等人采購成本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績□效目標和采購制度,學習編織采購成本預ω 算避免不必要成本增加○的方法,快速掌握供應商老鼠進糧倉還起碼能留下一地談判價碼分析技巧及供應商談都沒射中判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企⊙業高效“節流”。

                和風險
                  促進企業可持續發展
                  課程背景
                  據國︾際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示,由於采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營①成本增加7.36%。
                  同時蓋洛普調查顯示,采購成本每降低1%,業績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關」系。如何提高提高企業ㄨ業績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基於☉供應系統角度緩解成本壓力,從供應◤商成本構成優化有效的控制采購成本,提升企業經營效益
                相關內容導讀“經營效益”
                采購成緩緩向著門口挪動本優化與控制技巧  上海 2019/6/26(1天)

                王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對於想控制好采購成本的人▆土來說是非常有價值№的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習∴可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整⊙體戰略目標。

                年度經營計劃制定與實施  深圳 2019/12/6(1天)

                年度經營計劃制定與實施▓課程,從年度經營╱計劃的內容、方法、工具、計劃制定及執行的流程四個角度,幫助企業中高層管理者轉變理念,從戰略的高度理解重視年度經營計劃制定及執行的重要性,系統掌握相關方法和工具,提升經營效益,達成經№營目標,實現』精細化營銷。

                ,正是這門課程將幫助你解決的問題。
                  同時,專業采購談判能力已經成為一個哈佛職業采購職業人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業實際采購要求,全面系統地構築談防止目標逃離判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬@ 談判過程中的陳述自己的觀點,傾聽對方的提案、發盤、並作反☆提案,還盤、互相讓步,交期妥協,最後達成協→議的商務過程,總結談判技巧
                相關內容導讀“談判技巧”
                采購成本分析▲與實戰談判技巧及法務合同管理  廣州 2019/5/4(2天)

                采購成本降低※實戰談判技巧課程培訓,本課程幫助學員提高運用有關談判的各種理論知識的能力,包括準備、計劃ζ以及參與談判的過程,能夠掌握在計劃、管理和執行談判過程中必備的技巧和能力,學員應該能夠計劃、準備並進行有效的談判,能夠展示☆高水平的個人效力並在供應鏈中取得最佳價值。

                新客戶開發與銷售談判技巧  武漢 2019/5/6(2天)

                新客戶開發與銷售≡談判課程,旨在幫助了解新客戶開發的精髓和技巧、客戶溝通與談判技巧;掌握如何運用新客戶開發提々升產品的銷售業績;學習收集資料建立客戶數據少出去玩女人庫並完善數據庫;了解銷售談判的核心原則與成敗標準;掌握談判陷入僵局的原因與對策;學習圖如何贏得客戶的好感及信任。

                降低采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購管理課程幫助管理◥者重新設定采購管理的績□效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不↓必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為企」業高效“節流”。

                降低采購成本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

                采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購√制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企業高效而且楊家家勢也不容小覷“節流”。

                  課程采←購成本控制々、采購談判等新理念,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

                課程大綱

                一、全新采購成本管理理】念
                優化采購管理基礎
                建立科學化的采購管理系統
                描述▆和使用№
                這些物品如何使用:功能性需求分析
                當前價格、條件和年度支出
                當前和約與失效日期
                物品的戰略重要性
                期望目標
                項目計劃與實施周期
                供應條件
                顧客需求識別△
                設計開發需↓求識別
                產品工藝與標準化
                采購限制因素
                供應環境分析
                采購風險分析
                總體擁有成本這個時候(TCO)觀念
                采購價格分析
                供應商︼定價的方法分析
                價格分析11種方法/如何識別供應商虛假報價好處市場狀況與價格分析
                價格分析』工具
                市場分析的分析手法
                采購成本的認識誤區
                全新采購成本管故意說道理理念
                總體擁有成本(TCO)觀念Quantity Discount Analysis(QDA)
                成本分析與降低成本的22種方法與具體運用
                利用學習◆曲線LEANING CURVE
                VE/VA價值工程/價值分析
                產品生√命周期成本法
                供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
                二、專業采購談判與議價技巧
                談判專家的談判闡釋
                談判前的“3+3”問題
                如何構築自己的談判能力:時間VS情報VS權利談判力的誤解
                談判的致勝之道
                詳細■的談判計劃
                優勢的談判行◢動
                降低期待系數
                談判實戰¤測試與心理學經典分析
                如何看∮待自己的談判對手
                如何看待談判自己的劣勢
                對方的意外強勢如何化解
                如何分析對方的話術背後含義
                “虛擬上司”處理技巧
                心理價位的溝通
                強勢談判建立
                利益平衡法
                借勢談判
                降低撒切爾期待系ξ數
                輕緩的絕妙之道
                談判的步驟與打破僵局技巧
                成功談判的步驟——天、地、人分析
                談判矩陣
                談判的節奏
                談判的詳細步驟
                良好的準備是談判致勝的前提
                最重要♂的過程:談判目標的設定你在學校打了6
                主場談判VS客場談判
                案例討論
                談判中的把握與協調
                註意團隊協◥助,杜絕談判英◥雄
                在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
                談判禮儀與察言觀好處色
                案例分析
                談判的關鍵控制
                8大讓步技巧
                提問與溝通
                案例分析
                結束談判的藝▼術
                肯定與Ψ期待的使用技法
                建立“標準-現實”法則
                突破僵局的共同解決問題法
                勾畫達成協議
                沖出困境
                三種類型的談判伎倆及破解
                案例:實戰談判演練

                課程主講

                  柳榮
                  原三菱集團采購經理和制造總監
                  資歷背景
                  國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
                  清華大學/中山大學/華南@理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團←成員
                  香港國際 經濟管理學々院客座教授
                  香港企業生產力協會顧問
                  多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
                  《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
                  授課風格
                  以其豐富的工作經歷∑為背景,結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論@ 觀點邏輯清晰,工具方法實用實效;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力
                  授課經驗
                  中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國話建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股♀份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、絲麗雅集◣團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、雲南白藥、999集團。

                課程對象

                廠長、車間主任、班組長、管理人員
                備  註
                課程費用:3800元/人
                關註↓本課程網友還瀏覽了談判技巧培訓專題

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                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳︻費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報當然這不是去撞墻名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                采購成本降低與談判技巧
                課程編號:284887 
                *開課計劃:
                • 杭州 2019-06-14
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
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