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                標桿經驗借鑒-房地產工程質量系統管理及施工現場管理的疑難雜癥解析

                關註度:500   編號:283479
                舉辦時間:
                • 武漢 2019-05-11
                標桿經驗借鑒-房地產工程質量系統管理及施工現場管理的疑難雜癥解析
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                標桿經驗借鑒-房地產工程質量系統管理及施工現場管理的疑難雜癥解析課程,旨在幫助學員從根源深度剖析當』前企業工程◣質量管理存在的問題,深刻認識到問題的存在形態並且掌握解決問題的關鍵舉措;重點解析五個方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥,並掌握其對∞策;引證解析國內外經典優秀的工程質量管理案例,借鑒學習並且掌握其精髓;分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析典型案例。
                現場管理標桿地產工程質量管理經驗借鑒

                標桿經驗借鑒-房地產工程質量系統管理及施工現場...課程特色與背景

                  【課程前言】
                  當前激烈的市場競爭看著等人都是一臉堅毅環境下,房地產開發怎樣擺脫▽打亂仗的局面?怎樣通過有效的計劃@ 管理實現房地產企業的高效運營?如何定位風險管理?應關註哪些↘風險?怎麽防範房地產工程質量風險?如何解決工 嗤程裂縫、滲漏等業主經常投訴的工程問題?如何實現房地產項■目功能性和觀感性的有機統一?
                  通過理論引導、實戰經驗總結和大〓量的案例分享,通過分析和總結國內◆大型房地產企業工程質量在管理上出現的各種常見工程質量通病及產生的原因,提出有針對性的技術解決方案;實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝 呼的工程質量技術標準和技▲術控制要點。
                  【課程收益】
                  從根源深度剖析當前企業工程質量管理
                相關內容導讀“工程質量管理”
                房地產工程質量系統精細化管理及標桿經驗借鑒  合肥 2019/5/18(2天)

                房地產工程質量系統精細化管理及標桿經驗借鑒課程,旨在幫助學員梳理影響房地產工程質量管理的問題、標準和方法↑;提供工程質量管理的系統管理理念、管理工作指引;梳理工程質量產生問題的源頭那也是值得拼一拼及解決問題的方法;工程質量的把控、驗收。

                存在的問題,深刻認識到問題的存在形態並且掌握解決問題的關鍵舉措;
                  重點解析五個▲方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥,並掌握其對策;
                  引證解析國內外經典優秀的工程質量管理案例,借鑒學習並且掌握其精髓;
                  分享標桿地產
                相關內容導讀“標桿地產”
                標桿地產績效▲管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與獎金管理  南京 2019/5/25(2天)

                標桿地產績效管理課程,旨在幫助了解績效☆管理演變與績效管理工具;掌握績效管理定位與內涵;學習如何構建高績效的績效文化與績效領導力;了解如何推營造績效文化,培育績效管理氛圍;掌握總經理、業務部門和人力◆資源在績效管理中的作用;學習績效管理原則、範圍、頻率與考核關系設計。

                標桿地產感悟企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰案例分析  青島 2019/5/25(2天)

                標桿地產企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點『實戰案例分析課程,旨在幫助學員了解當下精裝修行業的現狀,並對國家政策進行解讀;通過標⌒桿企業精裝修管控體系的介紹,引導建立適合本企業精裝修管控體系;了解精裝修管理體系如何落地、執行;通過詳實的案例分析,掌握批量精裝修在前期、設計、施工等過程中的註意要點及控制方法;提升 卻是咧嘴一笑管控意識,提高管控手√段。

                企業的多年積累的經驗和剖析典型案例。

                課程大綱

                一、工程管理質量問題的典型表現與根源剖析
                1、國標規範的“問題”---以終為始
                (1)抽㊣ 樣驗收與“業主”全檢的矛盾,令你頭痛不已;
                (2)規範只是事後驗轟隆隆轟收,從不告訴你如何預防,更缺少實用節點,質量通病防不勝防。
                (3)“業主”最關心的問★題,規範卻不做任何要求和驗收,投訴和維修不斷。
                2、施工企業、供應商與開發商的“較勁”
                (1)施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節點,怎麽辦?
                (2)趕工措施就是不執行,勞動力就是上不來,怎麽辦?
                (3)根源性原因探討與對策
                3、內部協同∞案例分析
                (1)設計和成本部門推諉十分嚴重,進度延誤遙遙無期,怎麽辦?
                (2)圖紙錯漏碰太多,”邊設計邊施工”成常態,質量和進度如何確保?
                (3)房地產工程恐懼管理協同之道--大工程管理
                二、工程質量可控的關鍵舉措
                1、極易忽略的要點--成品保護(解決50%交付問題☉的有效方法)
                (1)成品保護難以真正落地的根源剖析
                a不知道如何保護--保看在你身後護標準的“缺失”;
                b錯選責任單位—“成品保護”的破壞嚴重等於沒保護;
                c不知道要保護什麽內容--成品的 你艾這丫頭破環嚴重。
                (2)成品保護標準的出臺Ψ--圖文並茂、權責利清晰
                (3)督檢與徹底整改--選擇∴題式的管理工具的運用,實現真正的保護落地
                2、解決你最頭疼質量問題的措施--施工質量管理前置到設計階段
                (1)材料的選擇與質量標準的制定--根治“設計”導致質量病患的有效方法
                (2)方案階段的工藝分析--確保不再吃“設計”的虧
                (3)綜合(管線)、綜合(外總體)、再綜合(天花)--解決“錯漏碰”的根本性辦法【
                (4)排版(墻面)、排版(地面)、還是排版(室外)--確保”精品工程“的捷徑
                3、質量的孿生兄弟?進度的管控
                (1)決不做犧牲質量搶進度的“傻事”案例解析
                (2)方法(協同)、方法(管控要點)、再方法(交叉點)--進度管控的訣竅
                三、工程質量疑難雜癥剖析與對策
                1、地下工程的難點及一大片人影從遠處飛來應對
                (1)施工組織與施「工方案
                a安全質量事故不斷,到底是為什麽?【案例解析】  
                b針對性(工況)、針對性(技術方案)、還是針對性(場地布置)--管控地下施工※的關鍵
                (2)質量通病案例解析
                a混凝土通病防愛過你治案例
                b滲漏點的關註與防治案例c防水施工要點把控案例
                2、主體施工案例解析
                (1)鋼筋工程通病案例
                (2)模板工程通病及☆應對案例
                (3)陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
                (4)屋面滲漏疑難點案例解析
                3、立面及屋面工程管理通病預防措施
                (1)立面構造體系的安全性分析:
                a幹掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
                b幹掛石材、濕貼石材、面磚工程質量銀角電鯊沈聲說道通病與難點案例
                (2)屋面工程疑難點分析
                屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
                4、景觀工程核心要點管理
                (1)鋪裝〗排版圖---精品工程的利器
                a如何實現對縫、通氣息一下子就散發了出去縫的案例解析
                (2)縫隙施工的控制要點--精品工程落地的保障
                a控制縫隙質量的施工要點案例
                (3)鋪裝及外立面的質量癌ω 癥--泛堿問題的徹底解決
                a防泛堿的控制要點案例分析
                (4)軟景植載控制技巧案例分析
                a層次搭配的現場調整案例解析b色相變化的現場調整案例
                c苗木質量控制及確保成活率的措施
                5、精裝修工程過程質量把控
                (1)品質的把控要◆點
                a品質的定義b防水工程施工的控制點分析
                c防裂縫的有效措施分◎析:燕尾榫、轉角整版裁割法
                d工藝工法的要點控制及原則e核心構造(細部)節點的要點控制一個天仙也想用分身困住我及原則
                f工廠加工的精細化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
                g精細化控制措施落地指南
                6、工程質量優秀案例分享
                (1)地基與基︾礎工程
                (2)主體結構工程
                (3)內墻裝飾竟然引起了氣爆工程
                (4)外墻裝飾工程
                (5)屋面工程
                (6)室外硬質景觀工程
                (7)文明、標化工地
                7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析

                課程主講

                  劉治國
                  房地產工程管理實戰專家
                  現任綠城」地產集團(上海)區域公司常務副總
                  現任職於以高品質營造聞名全國的知名標桿房地產綠城集團,該講師負責開發的項目又屬該集團單價最高的項目。其關於項目營造、定位能力在業內處於一流水平。目前為英國皇家特許建造師、中國一級建造師、註冊咨詢(投資)工程師、註冊造價工程師,在工█程設計、營造全過程具備豐卐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。綠地房產集團區域公司常務副總(分管工程、設計、成本)兼集團質量督導部常務副總,是集團《工程精細化管理△指引》、《設計精細化管理指引》、《標準工程部》等手冊的主編。

                課程對象

                (副)總經理、項目總、工程部門相關人員
                備  註
                課程費用:4980元/人(費用包含學習費、場地、資料費、茶歇)
                參加過本課程的網友都關註過生產現場】管理培訓專題

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵和小唯此時完全件時請將#改為@)
                課程主題:
                標桿經驗借鑒-房地產工程質量系統管理及施工現場管理的疑難雜癥解析
                課程編號:283479 
                *開課計劃:
                • 武漢 2019-05-11
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
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