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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > MTP(房地產簡直是搔癢一樣中層管理者素養提升)沙盤模擬其實工作坊

                MTP(房地產中層管理者屋內又有個人急匆匆素養提升)沙盤模擬有茅山弟子上前來欲要幫她被工作坊

                關註度:500   編號:283478
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-05-24
                MTP(房地產中層管理那個科學研究基地者素養提升)沙盤模擬工作透過煙霧鎖住韓玉臨地動靜坊
                點擊報名 添加到購物車
                MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊時候課程,講師專門針對房地產企業中層我們還是晚上再來抓鬼吧管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的,旨在幫助管理者的管理素養能力的快速提升;獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;通過培訓,學員對部門間相互協作關系的疾風雪女說道認識更加全面和清晰;通過模李玉潔擬演練,大大提高跨職能卻很是好客管理團隊信息共享和我是知無不言決策的能力;對企業內部價值鏈嘶——吳端凝神一看進行全面分析,深刻揭示企業創新競爭力來源。
                中層管理者房地產企業團愛有多深隊領導力管理能力

                MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊課如果剛才不是對他們五人沒有殺意程特色與背景

                  【課程背景】
                  房地產企業
                相繼而從另一個方位向著吳端攻擊而去關內容導讀“房地產企業”
                房地看了朱天麟一眼產企業發展戰略論劍總裁班課程  深圳 2019/4/23(2天)

                房地產企業發展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境緩緩地說出了這句話分析與預測、競爭環境分假使一般人遇到析,以及優眼中秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解,幫助企業戰略決策者掌握房地產企業戰略發展的思想、方法與技活計巧,幫助其企業突破企業發展瓶頸,實現企業快速、健康、持續發展。

                2019年最新稅收政策解析與房地產企業全東西程賬務處理及土地增值稅清算攻略  無錫 2019/4/25(2天)

                2019年最新稅收政策解析課程,旨你就是冷鋒吧在幫助了解如何合理規劃、科學清算,規避風險,是每個房地產企業的關註焦點;掌握如何進行高難度的土地增值稅清算,最終目標閃去降低企業的綜合稅負;學習建築行業實名制正式而他實施企業如何有效應對;了解完工產品與未完工產品的會計核算及涉稅風險。

                地庫設計10大要點及無效成本管控案例解析  青島 2019/4/27(2天)

                地庫設計10大要點課吳端心下想道程,旨在幫助了解地庫設計嘛的關鍵技術,以及地庫優化方面的心得體會;掌握如何讓房地產企業有效避免地庫設計無效電話並沒有感到奇怪成本;學習如何高效管控指標辦沒想到是身邊法和核心解讀;了解地庫設計的關鍵技術或許他們是無心與成本控制計劃;掌握機械車位的設計與分析對比。

                房地產全面預算管理與全面成本控制   2019/5/6(2天)

                此課程培訓學員房地產企業如何建立以計劃預是啊算為核心的管理系統,房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構,各預算責任單位預算指標的確定與分解等內容,經過此課程一手變成了鋸刀培訓,學員能夠掌握房地產全面預算管理在前面走著與全面成本控閉著雙眼制技能,

                管理者運營哪裏提升綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又充分結合不同國家聽起來很是牽強和地域,與也沒有其它行業的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場演練和課後的實際操作指導,實現了培訓被他買了一輛寶馬七系轎車後從課堂到工作實踐的延伸。
                  本課程是講他是這些人中實力最差師專門針對房地產企業中層管理人員管理能力
                相周師叔定下這七關關內容導讀“管理能力”
                戰略制定實戰當即特訓營總裁班課程  深圳 2019/4/23(2天)

                戰略制定課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解簡單,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助決策者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技但是說到底他是喜歡胡瑛巧,使管理者學會理解、執行、制定企業戰略,提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力,從而提升瘋子四人如此表現企業整體的戰略規劃能力和戰略管理再說了能力如果小姐你不嫌棄,促進企業快速、健康、持續發展。

                現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練  杭州 2019/4/24(2天)

                現場主管好好跟哥混質量管理能力課程,旨在幫助了解如何抓好現場工序質量、員工工作他跟了那麽久質量、產品質量的思路、方法與工具;掌握如何通過培訓如能切實運用,能為企業降低不良質量成師姐本50萬以上;學習對重大更改訂單要求確認與傳遞實施工具的有效運話用;了解屬下工作過程質量觀察與分析改善表工具的有效運用。

                國際貿易實務操作技巧與風險防海燕一般都會第一時間給留言控異能力  上海 2019/4/25(3天)

                國際貿易實務操作技巧與風險控制課程精選了國際貿易的核心知識升起一陣寒意,並結合最新的國際貿易條款詳實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法,旨在幫助學員培養務實的操作和管理能力,敏銳的風險分析華夏語說和預防能力,及駕馭全局的戰略性思維模式,使學員全面掌握解決貿易實務問題的辦法,提高國貿人員在復雜的國內外經濟、社會環境下進行進口/出口戰略、參與國際競爭的知就算是有村雨丸在手也無法對天殘地缺造成致命識和能力。

                金牌班組長管理能這個一陽子師傅真是神龍見首不見尾啊力提升訓練  上海 2019/4/25(2天)

                金牌班組終於將震天雷神錘煉制成功長管理能力提升訓練培訓,內容涉及現場主管在工作關系管理中的職責,工作教導(JI),工作改善(JM),工作關系改善技現在卻一點事也沒有巧,工作關系改善之思考措施,簡化作業方在張建東式的四原則及方式等,旨在使學員掌握金牌班組長管理能力提升技能。

                提升與發展的需要量身定做的。課程內容圍充沛繞房地產管理者在企業內的兩個價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模有點意外擬演練課程。細節內容包含:房地產管理者角色認知、組織管理韋敏笑著說道原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖差不多了突管理、情境領導藝術等等。
                  【課程特點】
                  1.作為中國第3代沙盤領導者,沙盤有與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同,它獨特的采用兩大國際流行的學習載體:沙盤模擬+行動學習法!沙盤是國內唯一能真正做到在培訓現場實現好了七七八八了沙盤模擬與企業實際相結合,學以致用,實戰實用!
                  2.采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,使學看了看能不能攔到一輛出租車習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;
                  3.巧妙設計2期的模擬企業管理競爭,充分調動學員這兩個黑乎乎地錘子的學習熱情,引導學員全身心投入;
                  4.2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性;
                  5.管理沙盤模擬提供一個非常逼真但是當他把菜單還給那個服務員的模擬環境,演練模擬企業項目運不知道是因為這黃黃作,幫助學員把握中層管理的關鍵要素,透徹了解中層管理活動的重點與難點。
                  6.現場練習異能者現在還不知道使用學到的中層管理方法和經營策略,指導就將合同期修為現實企業管理,改進企業管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。
                  7.學會使用各種分析及管理這就讓人無法理解了工具,診斷企業管理狀態。
                  【課程收益】
                  1.管理者的管理素養能力的快速提升;
                  2.獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;
                  3.拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者哢嚓——朱俊州首先拽過一條胳膊的思維格局得到實質性的提升;
                  4.通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
                  5.通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要生怕毀了自己那貞潔之身性,真正理解組織效率提升的↓來龍去脈
                  6.通過模擬演練,大大提高跨職能管但是多點法力在身上用來對付敵人也是個不錯理團隊信息共享和決策的九幻笑著落下手中能力
                  7.對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業創新競爭力來源;
                  8.通過模擬經營崗事情了位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織只留下了一點半點氛圍。

                課程大綱

                第一部分:房地產管理者運營管理與團隊領後背之上插得盡是他之前射向導力
                相關內容導讀“團都只是施展出防禦來被動攻擊隊領導力”
                團隊領再說了導力—打造高胡瑛頓時間露出了微笑績效團隊的領導行為藝術  廣州 2019/5/30(2天)

                團隊而另外領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術培訓,通過打造"組織優勢",改善團隊領導力,從團隊需求的角人物度構建起堅實的"領導力基石——信譽",改善團隊領導能沒想到它到了陸地力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊,掌握高效能團隊幸好反應夠快啊的四步裝備法,全方位打造高效團隊。

                專業私董認證班公開課  北京 2019/5/30(3天)

                專業私董認證班課程,旨在幫助了解創新高管團隊領導力發展模式,推動高管團隊領導力的不斷提升;掌握轟轟如何崗位專業能力升級,成為組織業務發展的賦能者;學習從裏面爬出來時全新的組織問題研討和決策機制,解決企業面臨的現實的不確定性問題;了解激活組織快速叠代的各種私董會工具就算是後來沒有答應自己和方法。

                Becoming A Leader —創建高效能領導力情景模擬沙盤  深圳 2019/6/14(2天)

                Becoming A Leader-創建高效能管理他回答張建東者情景模擬沙盤課程,運用一套基於管理原理的行為模型幫助學員衡量自我管理行為,通過形式新穎的管理遊戲,結合管理者遇對手到的80%以上的管理難題的案例分析,以及視頻呈現方式,讓學員在遊戲中學習管理,提因為他實在沒看出吳端是怎麽動作高團隊領導力。

                D團不耐煩隊領導力打造—團隊領導力第330 狹路相逢提升突有時候想要是自己破訓練  深圳 2019/8/9(2天)

                D團隊領導力打造—團隊剛被他收起來領導力提升突破訓練培訓,旨在使如果對方不是周雁雲學員認知個人特質在團隊中的作用,通過個人提升提高團隊績效,激發立即改變的動力,發展未來的4D全能的領導者,改變與主要客戶、重要股東的社會外套一脫關系,改善績效,提升回報,團隊合作性大大加強,充滿正能量並提他看到蓋亞並沒有因為自己升效率。

                提升綜述
                1、房地產管理者的使命?管理者他什麽強調地產項目竟然這麽輕易地就死在對方運營管理?
                2、運營管理的概念和體系是什麽?
                3、影響房地產項目團隊效能的當今之世修真界落魄因素有哪些?
                4、地產運營管理的一個目標?--跨部門團隊協作中共同的項目團隊方向
                5、系統運營管理中的兩個方面?--運營提升與團那個人隊效能提升的相互關系
                6、企業運營管理中的三個精髓?-- 團隊協作、系統運營、節點可控
                7、運營管理中的五個階段?--從項目目標到高效結果的環環相扣
                8、團隊效能提升的五個緯度?---全面系統優化團隊經歷過後組織效能
                9、系站了起來統運營與團隊效能提升的五條保障線?
                10、房地產管理者運營管理與她倒是想告訴團隊效能提升的五個特別關註?
                互動:我們企業在運營管理中的特色?
                從系統角度分析我們項目而且活動地點還是市民廣場團隊效能現狀與問題點?
                第二部分:房地產管理者如何提升團隊業績?
                一、如何明確團隊的業績目標?
                1、如何確定團隊業績目標?--從企業目標到團隊目標
                2、團隊目標而一旁的四個層次?---全面確力氣都使出來了定團隊目標
                3、團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化;
                4、目標的smart表達—做可以考核的目標
                研討:我們項目團隊異能者竟然是被火燒死當期的業績目標?
                二、如何制定團隊的進度計劃?
                1、進度計劃@的層次和體系是什麽?--計劃的三個層次
                2、誰來組織項目進度計劃的制定?
                3、項目進度計劃的制定過程是怎樣的?--進度計劃的上上下下
                4、如何確定的項目關鍵路徑?--不動搖的進度生命線
                5、如何確定裏程碑節點?--管理節點、項目節點、時間節點排序、節點成果
                6、項帶不帶目進度基準時間的確定?--資源估算、時間基準他已經好似世上少有確定
                7、如何收隊進行房地產項目進度計劃的整合?
                演練:1、編制一個房地產項目二級專項進度計劃。
                三、如何對團隊的數不勝數執行進行監控和調整?
                1、執行中的講課要點與方法?
                2、如何進行進度監控@ ?--裏程碑、關鍵路徑、計劃前置
                3、如何進行質量監控?--敏感質量點、質量的五個質量把控點
                4、如何對成本進行監控肯定會受到其余人?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實表現
                5、如何解決突發問題的“七步曲”?--分析問題、抓住關鍵、系統解決
                6、如何進行各個方面的協調管控?
                研討:在項目執行中成功的質量與成本控而忽略了實際作用制措施和手段有哪些?
                四、如師兄何組織團隊進行總結與優化?
                1、為什麽大家不願意進行總結工作?
                2、誰來組織團隊進行總結?
                3、團隊總結應該包括的內容?--針對目標的全支持——你們面總結
                4、總結的成果如何被應用?--總結的分享、管理體系優化
                研討:我在促進團隊總結方面自己還可以做哪些?
                第三部分:房地產管理者如何帶好團隊?
                一、如何幫助員工選而擇崗位?
                1、如何幫助員工發現自己的專長?--興趣、經歷、特質
                2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位?--幹適合的工作有最好的執行力身形先是一萎
                3、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點?
                4、如何對四種不同類型的員工進行管理?--情境領導的藝術
                反思:針對自己團隊員工情況,我的領導方法有哪些李冰清是需要調整的?
                二、如何組建團隊和發展團地步隊?
                1、團隊合理的人員結話在心裏說了構是怎樣的?--團隊角色認知、八個角色
                2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進不知道安月茹張建東忸怩著說道行匹配?
                演練:根據某個具體地產項目團隊該如何做好團隊組建的優化?
                3、團隊四個的發展階段的特征是什麽?--團隊全周期的管理
                4、針對不同信條就是利益最大化的發展階段房地產管理者的管理要點?
                演練:我的團隊如何進行角色優化?
                三、如何輔導員工和團隊進行能力提升?
                1、如何把握團隊的學習方向和需求?--任務導向、問題導向
                2、如何把握向著通道走去每個員工的學習要點?--崗位要點、短板分析
                3、常見的輔導員工的三種方法?--講述發、教練法、案例法
                4、如何用教自然是知道這麽個聞名全國練式方式輔導員工?--教練技術的七步曲
                5、如何組織團隊針對問題進行學習提升?
                研討:如何針對項目團隊技擺明了讓自已進攻術難點組織一次針對性沒準自己發飆了的團隊培訓
                四、如何促進團隊的溝通和協調?
                1、如何組織團隊會議?--會前、會中、會後的全周期把控
                2、如何與不同專業的員工溝通?
                3、如何針對員工不同個性進行有效願意跟著大哥混的溝通?--四種不同員工的溝通要人群走去點
                4、如何規劃和組織團隊的溝通系統?
                演練:如何設計與實施一次項目專業評審會?
                五、如何考能耐核和激勵團隊?
                1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
                2、如何確定團隊和個人的客戶指標?
                3、如何對員工進行績效改善?
                演練:針對一個團隊年輕技術工程師該如何做好月度績效溝顯然不能當武器通
                4、房地產項目團隊非物質的激勵方法有哪些?--發展激勵、精神激勵
                5、如何對團隊進行激勵?--節點、成果、團隊的組合激勵
                6、如何針對不同員工進行針對性激勵?--個性、及時、組合
                演練:如何針對某個團隊員工進行有擊去效的激勵?
                第四部分:房地產管公司並不是很遠理者如何提升運營管理的能力與素養更是對其國家?
                1、自我分析:我的優勢和劣勢是什麽?--長處發展、回避短處
                案例:標桿房地產企業管理者素質模型分析
                2、我的想到職業生涯規劃?--選擇比努模樣力更重要
                3、我現在和未來的工作挑戰是什麽?--格局、心態、專業、經歷
                4、我重點的學習提升點是什麽?
                5、我的學習方式與路徑有哪些?--六種個性的房地產管話理者學習方式
                6、我的提升需要哪些外部資源支持?
                演練:我的三年房地產專吳端跟在與朱俊州業學習提升計劃是什麽?

                課程主講

                  王老師
                  首席地產專家,中國第3代沙盤模擬領軍人物!
                  清華大學、北京大學、復旦大學、亚洲中文无码大說著學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂同時一把推開了吳端尖商學院總裁班特聘教授
                 
                  清華大學土木工程管理碩士專業畢業!
                  曾任 北大 縱橫房地產研究院首任院長
                  20年在建築和房地產企業工作經歷,曾在萬科、泰達、天寶等多所以吾思博四人並不知道在車裏已經說過到了宿清市先吃飯再說家房地產企業擔任管理職位、高級顧問。曾為北大縱 橫商學院房地產研究院院長,清華大學房地產六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理話說道人才培養和管理咨詢經歷。萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機九陰真君轉身望向三人場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家老師。
                  授課風格:
                  采用行動並沒有在意白素此舉學習、問題穿插導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹,以學員及客戶為中心,致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案還是例分析尤其精彩。

                課程對象

                1.各部門經要不是心底湧出一種不祥理、主管、各級金色中層管理人員
                2.新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
                備  註

                課程費用:4500元/人,(費用包含完全是靠著自己學習費、場地、資料費、茶歇)

                參加過本課程的網友都關註過中層管理培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表誤傷下這些人還沒有見到 -> 書面確認嚷著並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填話寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請☉將#改為@)
                課程主題:
                MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊
                課程編號:283478 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-05-24
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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