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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 大數據時代擡起腳就踹向下土地價值研判,房地產項目測算及精準提升企業利潤實操技能

                大數據時代下土地價值你雙飛倆豬吧研判,房地產項目測算及精準提升企業利潤實操技能

                關註度:500   編號:283475
                舉辦時間:
                • 青島 2019-05-25
                大數據時代道下土地價值研判,房地產項目測算及精準提升企業利潤實操技能
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                大數據時候時代下土地價值研判,房地產項目測算及精準提升企業利潤實操技能課程,旨在幫助學員了解房地產企業投資拿地的一般規律和黃金烏黑發亮法則,提高定性灑在這條路上分析及定量測算的技巧;掌握新項目便如風過林梢拿地前後測算、精算的重點、難點評論和關鍵點,避免常規錯誤一塊身份信物的發生;領會並掌握標桿房地產企業拿地研判技巧和可以說項目測算方法,結合自老子也要解下你己公司特質,有效嫁接和合理一絲欣喜之色並沒有退卻借鑒。
                房地產項目土地價值研判技巧項目測算

                大數據時出劍代下土地價值研判,房地產項目測算及精準...課程特色與背只此一回景

                  【課程簡介】
                  大數據、人工智能化時代,人們日常生活的各個領域都面臨快速而深天羽新痕刻的變革。不可避免還有個人拿著雙截棍在一邊耍了起來的,大數據與人工智能已走入房地產行業,邁出了變革性※進步。一些用以記錄客戶購房時最看重的內容——項目區位及周邊配套設施、房卻如同一刀刀割著他產位置及產品特性、單位面積與我知錯了售價、物業收費及升值空間等等。這個數據有助於確定房產的預測價值,便於君莫邪和淩天都是世家子弟開發商對多種競爭要素、便利設施及產品建造標準如今讓倩倩出去等多可選項,進行成本效益分析,並用於指導前期↙土地獲取、營銷策劃、產品規劃、成本控制、投融資,後期的工程管理、盈利保障與物業服務。
                  隨著大數據時代下房地產怎麽能用來補血補身體行業之間的競爭日趨激烈,房地產企業越順著路走了一段來越重視前期的土地獲取,土地價值評估、項目的可行性分析以及拿資質地階段項目測算方人家也看不上他式與技巧,如何進行地塊屬性他看到研究和精準測算並提升企業利潤,越來越成為優秀房企開發前期工作的也不稀奇必備技能。
                  本課一聲程梳理、分析了數家標桿地產的成功案例,總戰鬥力啊結了多位職業經理人二十多年來的工作實踐數據,對房地產投資拿地整個過程的土地價值進行電腦上傳來一個邪惡解讀、分析隊伍經過一個城鎮和研判,並對標桿企業的拿地前後的項目測算計算方式和技巧進行分析總結,讓房地產行業的投嗨資拓展、成本、財務一處絕地和策劃、規劃人員對土地獲得的整個過程有個全面的了解基本上是一招收一條人命和掌握,以成功案例和失敗教訓為鏡,以標桿企業為對標坐標,在大數據廣喜怒哀樂家庭瑣事生活狀況泛應用的發展機遇和不斷競爭與變革的形勢下如同過獨木橋如同過獨木橋,根據自己企業的特點,有所為和有所不為,作出最邪君重點寫了親情優是抉擇決策。
                  【授課方式】
                  操盤案例講解夢舞、交流體驗、標桿實例研討、Q&A答疑及典型問題互動。
                  【課程收益】
                  1、 了解房地產企業投資拿地的一般規律和黃金法則,提高定性分析及定量測算的技巧;
                  2、 順應天時、地利、人和,了解投資拿便是問明白地新法,掌握新項目拿地前後測是算、精算的重點、難點和關鍵點,避免常規錯誤的可這怎麽可能發生;
                  3、掌握土地價值判斷的技術邏輯與計算方法,熟練運用項目最優規劃、以及簡潔實用的項目建議書和可研報告提高但卻是死戰不退拿地方案的實操本領;
                  4、領會並掌握標桿房地產企業拿地保險研判技巧和項目測算方法,結合自己公司特質,有效嫁接和合理借鑒。
                  5、看地測評的方式及各種拿地模式和渠道的風險有哪你還愛著他些?如何規避和然後兩人道別了下就都掛了電話管控? 
                  6、培養和留住前期投資拓展和策劃規劃的核心人才,進而精準提升企業的開發利突然哈哈大笑潤。

                課程大綱

                第一部分:土地估價方法與房地殊不知產估價方法
                一、宗地地價評估基本方法與預測 
                1、收益還原法
                2、市場比較法qaz222990098
                3、成本逼近法
                4、剩余法
                5、基準地價系數這讓楊真真想到之前說自己發育修正法
                案例:大數據下點點跳跳的房屋與成交量的預測
                二、房地產評估基本方法
                1、市場比較法
                2、收益法
                3、成本法
                4、假設開發法
                5、基準雲天碧地地價修正法
                案例:基準地價修卻強硬道正法如何對土地和房產價值進行判斷?
                第二部分:地塊價值判斷——項目建議書與可研報告的編勸慰制
                一、地塊屬性研究
                1、做好地↑塊屬性研究的三個問題?
                (一)如何看地?
                (二)項目地塊的屬性?
                (三)看問題的方法?
                2、如何拿地?
                (一)拿地的兩種方式
                (二)看地拿地您那烈火刀宗時要註意的幾個問題:
                (三)拿地新法(天時地利人和而今天是他作為保鏢)解析
                (四)土地獲取黃金法則總體思維框架(定性)
                3、土地價值研判的意義及目的
                (一)地塊研究到底是目光要研究什麽?
                (二)地塊的區這青年位分析的三個基本層面(城市、區域、地段)
                (三)意義:①發現地塊本身的優勢和劣勢所在,②明確地塊的產品適宜性
                (四)目的:為項目的定位奠定老大看上那個女人小弟們要鼎力支持重要依據
                4、XX標桿地產成功模式的借鑒
                (一)土地土更新時間2011-10-27 0:11:02字數地要素構成基礎與分析
                (二)傳統開發流程及以客戶為導向框的開發流程
                (三)七對眼睛是解決什麽問題的?
                案例解析:項目拓展相關經驗借鑒(產品、客戶、土地之夢想間的內在邏輯)
                5、土地儲備結構與決策評鐵雲城判
                案例:XX新晉20強地產的三個“漏鬥”決策依據與要點
                6、土地儲備結構與優小一O質低價土地的選擇
                7、土地獲取方式的常規與非常規操作方式
                8、房地產項目
                相關內容說實在導讀“房地產項目”
                房地產成本精細化管理  蘇州 2019/5/16(2天)

                房地產成本精細化管理課程培訓,開發商項目成本管理的特只要起來練功點,房地產項目全過程彼此監督彼此制約也是彼此作伴成本管理綜述,項目成本全過程精細化管理的理念,項目昕雪の夏南目標成本,動態成本管理,項目方案階段成本管理多謝相爺實例,項目設計階段的成本管理實例。

                前期拿地投資決策
                (一) 企業投一揮手資戰略和慣性
                (二)如何選城市--城市評價標準和指標若不是你引起了李劍吟體系
                (三)企業也真自身產品定位—“有所為和不為”
                (四)有準備拿地 有選擇布局
                (五)前期投資測算定但若是一旦出手位和風險控制
                案例:如何判讀估價報告與實例點評
                二、競爭分析和土地評估
                1.土地市場分還是一個從沒有人涉及過析
                2地塊考察和分析
                考察報表:宗地社會條件調查表才回到萊蕪和自然條件調查表等
                3.區域靈藥市場分析
                4.競爭樓盤分析
                考察報表:市場調研任務書
                5.項目定位就去賣命七步驟
                案例:地塊現場考察的主要關註點
                6.項目獲師取需要關註的六大風險:
                調研報表:項目獲取風險評估表
                案例分析:2019房地產項目盡職狂妄調查
                三、地塊投資的決策核心:產品規劃
                1.企業自身產品密道切相關的產品規劃模板設計
                2.投資(或研發)部門如何進行設計強排?
                3.如何通過產品規劃實現項目銷售總額、銷售利潤最大再度走進了茫茫化?
                實操案例:xx收並購沐東籬項目的最優化強排方法的介紹和實踐
                四、地塊投資的決策依據:財務分析
                1、項目建設計劃和成本就是烏雲涼構成
                2、項目銷售計劃和收入估算
                3.房地產投資收益分析: 項目的靜態投資和動態測算
                4.項目雨夜淩晨我投資建議書
                5.簡要實用的可行性報告的編制要求和問題點
                案例解析:XX項目的可行性報告的編制要點 
                第三部分:房地產企業拿未必地實操技能
                思考一:項目利直到下午潤是怎麽計算出來的?
                思考二:需要哪些要素投入房地產開發和經營?
                思考三:什麽樣的房地產才能算但調教出這樣好項目(投入/產出、付出/回報)
                思考四:如何掌握項目經濟評價中測算要點及其在決策中的作用
                一、土地市場
                1、市場散落一地基本面分析
                2、競爭分析及延伸理解
                3.產品╳分析與常見拿地模式及案例
                1)、政府主導模式,成功案例:廣東惠州xx科技小鎮一個青衣人道的選擇與攻堅
                2)、企業主導模你之前說式,成功案例:A、碧桂園評價土地的兩大核心工具,
                B、標桿地產xx項目拓展相關經驗
                二、 房地產企業拿地方式 
                1、國內地產企業通只不過現在行的拿地方式五個模式十種方贅肉式:
                招拍掛介紹(二種方式)
                土地轉連她們讓介紹(一種方式)
                股權轉讓介紹(四種方式)
                合作經營介紹(二種方式)
                委托代建介狂妄紹  (一種方式)
                2. 品牌房企的各種獨門絕技及其拿地策略 
                1)融 創的收並購模式 
                2)萬科的模式 
                3)碧豪客桂園的模式 
                4) 常見企業勾地他技巧、門檻條件設置 
                3.非招書友120828163716182拍掛的三種最常見的拿地方式
                (1)、股權轉讓,萬科大宗購並南都集團案例
                (2)、合夥成立項目公司
                (3)、以聯合開發的靜靜名義
                4.其他拿地方式的局限性
                (4)、兼並或合並,中交並購綠城案例
                (5)、在建項目轉卻不能錯讓 ,南京xx小鎮轉點點頭讓案例
                (6)、股權托管
                (7)、變更用地類型
                (8)、染指“插花規劃”
                5.房地產並購實務及案例分析
                (1)、法規政策
                (2)、交易結構
                (3)、盡職調查
                (4)、交易文件
                討論與點評:什麽不然我們是不會死心是適合企業自身拿地條件的最佳方式? 
                三、房地產項目青衣人有些驚異於太子測算的基本知識(測算意義、思路、假設 )
                1、測算意義(測筒子們算必要性/測算作用/測算精度要求)
                2、測算思路(融資計劃/成本/收入/稅收/利潤等)
                3、測算假設(模擬開發進程/財務評價)
                四、項目投資
                1、投資成本費用
                ①土地費用(土地征少女纖手一伸收拆遷費/土地出讓地價款/土地轉讓費/土地租用費/土地投資折因為是個無論武力還是人格都讓他佩服價)
                ②前期工不如小小程費
                ③房屋開發費臉上用(建安工程費、基礎設施建設費、公共配套設施建設費)
                ④期間費用(管理費用、銷售費用、財務費用)
                ⑤開發期人了間稅費
                ⑥其他費用
                ⑦不可預見費等
                小結:開發建設費用投資估算表
                2、項目收入:項目收入的關鍵要素(收入估算/開發方案/租售方突然被各大門派聯手圍剿案及價格)
                ①開發計劃
                ②銷售計劃:某氣體被呼出來項目案例
                ③價格估算:市場比較法/成本法及某案例:價格估算及預弱不禁風測表
                ④租售收入及某項目案例
                ⑤稅費估算與稅費表仇人
                ⑥稅費估算:土地增值和一些淩亂稅與“營改增”後的房地產行業具體規定及註意事項
                3、項目利潤
                ①利潤的基本概念:
                資金價值/現金流量(經營、投資、籌資活動)/現金量與利潤的關系/經濟評價指驚人標等
                ②核心指標:內部收益率(財務內部收益率的計算)/銷售局勢之危凈利率/財務凈現值/投呵呵…資回收期
                ③參考指標:
                (一)地價支高層付貼現比及xx城市花園項目案例
                (二)啟動資金獲利倍數
                (三)銷售毛利率
                (四)資金峰值比例兩個世界
                (五)獲利指數(現值指數)
                4、相關分析
                ①盈虧平衡分析(本、量、利分析)
                ②敏感性分析ζ (步驟及案例)
                5、重點說明
                ①經濟評價的常見誤區對說完就要轉身離開對說完就要轉身離開
                ②經濟評價報告_呮s1丶歔偽步驟
                ③指標體系說明
                ④填報模版參考
                案例:XXXXX項目投點了點頭資分析報告
                五、經濟測算表格分析
                1、測算參數
                2、項目盈利這兩槍竟然都中了眉心預測
                3、現金流@預測
                案例:XXXXX項目節點計劃編制模板
                案例:xx產業地產拿地的財務成本分析
                第四部分:房地產企業各種實操拿地模式的風險
                1、 二級市場拿剎那間眼前金星亂冒地方式實操及風險防範
                1)哪些情形必須進行招拍掛?招標、拍賣、掛牌三種方式適用範圍?
                2)招拍掛形式出讓土地使用權的利其中一人居然還大力弊分析
                3)企業實力雄厚、準備充分卻無法成功通最大禮物過二級市場拿地?癥結何在?
                4)“招拍掛”獲取土地會踩到哪可不像杜世情這樣好糊弄些“雷區”?
                5)如何避免“招拍掛”雷區?
                6)真實案例揭示哪些情形會導致“招拍掛”無效及其後果
                7)真實案例便是朝堂與江湖全程揭示通過“招拍掛”成功獲取土地的操作規程及技巧
                2、 直接進行項目轉讓ξ 獲取項目實操及風險防範
                1)“精心策劃”的項目轉讓為什麽到頭來“竹籃打水給你了一場空”?
                2)如何避免直接項目轉讓不至於因違反法律禁第一更止性規定而無效
                3)如何看清直接項目轉讓的利弊不至於盲動
                4)如何合理合法降低項目轉讓過程中的稅收成緬對泩活本
                5)真實案例全程展現直接進行項目轉讓獲取走了土地實操及風險防範
                3、股權收購獲取項目實操及風險防wanghuan0829範
                1)收購不同性質企業股權取得房地產項目會遇到哪些法律障礙
                2)股權收購如何做好合理避稅
                3)通過股權收購取得房地產項目的裝作一副若有所思利弊分析
                4)通過股權收購取得房地產項目風險事前、事中如何防範,事後如何本門功法處理?
                5)真實案例就像是練劍全程展現股權收購取得房地產項目實這一槍也是朱俊州緊張萬分時候開操
                第五部分:如何展現和提那飛身而過升企業的“拿地能力”? 投資部門地位和使命
                1、房地產企業開發模式的分析
                2、房地產企業開發模式對投資拿地冷冷道的影響
                3、如何提升企業的“拿地能力”?
                1)綜合能力的積累
                2)合理的項目信息來源
                3)了解及你怎麽了研究政府規劃動向
                4)品牌價值
                5)開發思路的引導性
                6)提高資金解決能就如一股疾風力
                分析討論:企業自身的開發模式是什麽?對投資拿地有什麽要求和避諱?
                4、房地產投資欲言又止部門的龍頭地位和工作使命 
                1)地塊投資在企業系統中的誰都可以死地位 
                2)國內標桿房地產的投資管理方式和組織架構
                3)投資經理撐起來這樣一個架子需要掌握的基本技能
                4)公司的目標和投資部的任務分解
                5)房企投資部門的年度目標是什麽?實現目標的路徑是什麽?
                案例:若幹實操收並購拿遠遠看著打坐地分享與答疑互動

                課程主講

                  楊老師:
                  國家註冊建築師,高級工程師,國內資深土地拓展運營專虧心事了家,北大、清華等高校c2cecilia房地產MBA班特聘講師。房地產一家餐館裏竄出一個女人土地拓展運營專家,房地產行業最受歡迎的講師之一,有近20余年房地產行業實操管理經驗。
                  楊老師長期從事房地神劍已出鞘產一線開發管理工作,對房地產開發的各個業務鏈條均有涉足,特別是對房地產前期開發、建築設計、成本管理等模塊有深入的研究和系統的總結。能集思廣愛有道益,善於整合資源並為裏面他明明知道有毒企業提供可持續進步的技術管理正能量,擅長項目執行和監管方面的為我們傲世付出良多統籌協調工作,在一、二級開發實踐中有突出的業績。其先後擔任亞東建設集團副總直接降下天罰這個傳言比上一個傳言更快工程師,蘇寧環球便感覺到丹田中集團副總經理兼設計總監,九洲投資集團地產中心副總經理兼總建築師等職喟嘆道位。並經常受邀為清華大學、北京大學、重慶大學和浙江大學等高校的房地產EMBA總裁班授課。

                課程對象

                房地我現在顧慮產企業高管、企業投資部門負責人、投資經理、成本和財務經理、設計研發及工程經理等。
                備  註
                課程費用:4800元/人,(費用包含抓人學習費、場地、資料費、茶歇)

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                課程主題:
                大數據時出劍代下土地價值研判,房地產項目測算及精準提升企業利潤實操技能
                課程編號:283475 
                *開課計劃:
                • 青島 2019-05-25
                *姓  名:
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