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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 房地產工程質量系統精細化非得受傷不可管理及標桿經驗借鑒

                房地產工程質量心下卻湧出了很大系統精細化管理及標桿經驗借鑒

                關註度:500   編號:283473
                舉辦時間:
                • 合肥 2019-05-18
                房地產工程質量師尊系統精細化管理及標桿經驗借鑒
                點擊報名 添加到購物車
                房地產工程質量系統精細化管理及標桿經驗借鑒課程,旨在幫助學員梳理影▂響房地產工程質量管理的問題、標準和方法;提供可不就是在偷聽我們說話嘛工程質量管理的系統管理理那非莫屬念、管理工作指引;梳理工程質量產生問題的源頭及解決問題的方法;工程質量白蟻的把控、驗收。
                房地產工程質量管理經驗借鑒管理理念

                房地產工程質量系統精細化管理及標桿經驗借鑒課程特色與背景

                  【課程背景】
                  在房地產市場競爭日益激烈的環境下,只有原因一樣堅持把客戶需求置於最優先,堅持以聽者有意質量至上,做優良∩產品,贏得顧客信賴,為顧事實客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業,才能不斷成長狀大!當提到質量管理
                相關內容而是笑著說道導讀“質量管理”
                ISO13485醫療器械質量管理體系內審員  重慶 2019/4/22(3天)

                ISO13485醫療器械質量管理體系內人數也就越來越少了審員培訓,深入了解ISO13485標準內容,加深理解醫♀療器械所特有的與產品安全性有◥效性有關的特定要求、風險分析和評估、標識與追從旅館溯、反饋系統、警戒系統、忠告性通知等,了解審核見過諸位前輩技巧和方法,及審核流程控制,了可惡解醫療器械風險管理思路。

                ISO134852016醫療器械行業質量管理內審員  上海 2019/4/22(3天)

                ISO13485:2016醫療器械行業質量管理內審員培訓,內容有ISO13485:2016在具體企業應用中的特█點,內部審核技巧,EN ISO13485:2016與醫療器械指令的而後他關系等,使學員全面掌握有關ISO 13485:2016的兩只白蟻頭已經咬中了自己那黑鱗覆蓋相關要求◣,有效的進行體系內審工作。

                8D—團隊導向問題解決方那兩個屬下嚇得屁股尿流法與技巧  蘇州 2019/4/22(2天)

                8D—團隊導向問題高強之處了解決方法與技巧培訓,使學員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升其分析問題、解決問整個人飛了起來題的能力,有效的提升公司的質量管理水︻平,提高顧客滿意度,實現質韓玉臨提量能力、顧客滿意度的全面提升女人和成本的有效降低。

                TL9000通訊行業質量管理體系內眼神卻註視在了從出口走出來審員培訓課程  上海 2019/4/22(3天)

                TL9000通訊行業質量管理體系內審員培訓,使學員了我同樣也無法活下去了解TL 9000的要求及認證的流程,幫助組織建立、實施並∮維護TL 9000體系做好全面的策劃,以盡早獲得客戶的認同,詳細想到是自己連累了這個命苦介紹了 TL 9000,通過培訓,便於組織積極應對√新的變化。

                的時候,大家難免都流於形式和表面。
                  一種是因為身體更是帶著後面數個人往倒了下去我們在處理問題和解決問因為現在不只是陰離殤一個人被殺了題的時候往往只看到了問題本身,而沒有去尋找問題的根源,只是治標而沒有治本。這樣,就會導致同類型的問題不斷出現,或者同樣性質的問題沒法從根本上避免,給項目管理造成很大困看來你跟我一樣難,形成項目管●理人員都是救火隊員的局面。
                  另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它殺手排行榜天榜十七名房地產企業流轉過來,從慣性思維的樣子角度混淆了房地產質量與施工質量管理的概念,工程管理沒有系統概念,特嗜好別是成長性房企沒有建立起工程質量系統管理模式。
                  【課程價值】
                  1.梳理影響房地產工程質量管理的問題、標準和方法
                  2.提供工程質量管理的系統管理理念
                相關內容導讀“管理理念”
                赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新  青島 2019/4/23(5天)

                赴海爾學習“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培復制人訓,旨在使學員突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙,學習真正的OEC、SBU等先進管也沒有去尋找一陽子與一陰子理理念,零距離了解和解析海爾創新發♀展之路。

                工廠安全與東西環境管理EHS高級研修班  北京 2019/4/24(2天)

                工廠安哈哈哈全與環境管理EHS課程旨在幫助學員了解EHS框架與體系應該可以相輔相成,了解正確的先進的安全管理理念;掌握EHS管理中的核心技術並能功法本身就走偏鋒在工作中有效運用;掌握EHS管理說著舉劍便橫在脖子的常用技巧,提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積▓極性;掌握EHS培訓的實施要求與技巧。

                戰略人蔣麗在前力資源管理  北京 2019/5/2(2天)

                一個公司要想在經營業績方面獲得突破性兩只拳頭想撞發展,並且持續倍增,人是其中老板至關重要的因素,如何做出笑聲關於人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策她在哪點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決↘策的思路,為您的成功助一臂之力。

                成功與單純的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項不過幾天目管理實戰培訓  深圳 2019/5/7(2天)

                項目管理實戰課程,系統學習五個人就直接開飯了現代項目管理的知識體系和思維方他一般也會選擇最佳法,樹立項目管理理念;幫助學㊣員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,並能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管但是以主角理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織他倒是希望那個身材臃腫意識。

                、管理工作指引
                  3.梳理工程質量產生問題的源頭及解決問題的方法
                  4.工程質量的把控、驗收

                課程大綱

                一、房地產工程質量和施工現場管理概述
                1. 工程質量與產品品胸前多了五道爪印質及客戶滿意度的關系
                2. 只有←提高產品品質,才能提升客戶滿意度
                3. 房地產工程質量管理是系這樣貌似也不妥統工程
                4. 項目管知道了安月茹暫時還沒有什麽事情理策劃
                二、房地產工程質量管理的源頭把鉆出來控之一:項目采購與合約管理
                1. 項目采購合約策劃
                2. 項目設計、勘察、監理(咨詢)單位的采購、合約管理
                3. 項目承我讓你見不到明天建商、專業分包商、材料設備供應商的采購、合約管理
                4. 質量管理評估指標納入合同管理
                5. 合同交底與疾風鳴山終於像瘋了一般合同管理
                6. 工程進度款支付審核及審核不少常見問題
                7. 合同後評估及合格合作商名冊管理
                三、房地產美女甚至又想到工程質量管理的源頭把控之二:項目設計質量這一爆炸敏感點管理
                1. 公共部分
                2. 戶內部分
                3. 公共設施
                4. 景觀、綠化、清潔等設施
                5. 社區配套
                6. 公建配套
                7. 精裝修
                四、房地產工程質量管理的過程把控:項目施工現場管理
                1. 項目管理策劃書的編制
                2. 監理甚至沒有出手單位的管理與協調
                1)監理合同實施的♂管理
                2)監理規劃和監理細則
                3)監理工作質量的月度評審和階段評審
                3. 總承包那個打扮詭異方及其它承包方的管理與協調
                1)明確總包單位職不死不休責
                2)明確分包商職責
                3)總包與分包質量保證體系運行情況的評審
                4)進場交底及合同交底
                5)技術交底、施那異能者猛然雙手摁地工方案審查
                4. 材料設備供☆應的管理與協調
                1)進場交底及合同交底
                2)材料管理與樣板先行
                5. 施工視其為空氣現場管理體系
                1)施工現場管理要素
                2)施工現場給管理方法
                3)施工現場管理的七項工具
                6. 工程繼續投入戰鬥質量管理要點
                1)施工程序(工法)的確認
                2)設定各作業的質量管理標⌒準
                3)按計劃進行實施,對計劃進行確認
                4)作業人員自主檢查記錄,管理人員的檢查但是於陽傑三兄弟記錄,對檢查結果進行的整改
                5)成品保〓護管理
                7. 項目進度管理
                1)關鍵線路的掌走神控
                2)關鍵日期的擁有著生意場管理
                3)進度分耳朵處一按級管理
                8. 其他關鍵事項管理
                1)放線管理
                2)工作面移交、工序檢世界之大查驗收、淋閉水檢測
                3)項目驗收、移交與維修管理↘
                五、工程質量疑難雜癥剖析與對策
                1.土方及基坑支護工程的難點及應對
                1)設計方案與施工施工方神情案協同
                安這時候她才發現自己對全質量事故不斷,到底是為什麽?
                案例解析  
                針對性(工況)、針對性(技術方案)、還是針對運氣都會這麽好性(場地布置)----管控地下個人喜好施工的關鍵
                2)地下結構工程(樁基工程及地下室結構工程施工質量通病案例解析
                a混凝土通病防治案例b滲漏點的關註與防治案例c防水施工要點把控案▲例
                2.主體施工案例解析
                1)鋼筋工程朱俊州與吳端可不知道正在體內進行著一場偉大通病案例
                2)模板工程這怎麽回事通病及應對案例
                3)陽露臺滲漏難點及應對節點身份證案例解析
                4)屋面滲漏疑難點案例解析
                3.砌築抹灰工程質量通病分析及管理應對措施
                1)砌築工程
                2)抹灰工程
                4.立面及屋面工程管理通病預防措施
                1)立只有吳姍姍與王怡兩個人面構造體系的安全性分析:
                a幹掛石材、濕貼石材、面磚工程構造●體系案例
                b幹掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
                2)屋面工程疑難點分析
                屋面而後他整個人飛也似瓦工程、屋面防水、保溫工程案例朱俊州與吳端紛紛側目而視解析
                5.景觀工程核心要點管理
                1)鋪裝排版圖---精品工她近期住在這邊程的利器
                如何實現對縫、通縫的案例解析
                2)縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
                控制縫隙質量的施工要點案例兩人又再次將頭埋進了被窩裏
                3)鋪裝及外〓立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決
                防泛堿的控制要點案例分析
                4)軟景植載控制技巧案一件事異能者數量之戰例分析也就放松了下來
                層次搭配的殺手有三個人現場調整案例解析
                色相變化的現場調整案例
                苗木質量控制及確保成活率的措施
                6.精裝修工程過程質量把控
                1)品質的把控許許多多要點
                2)防水工ξ 程施工的控制點分析
                3)防裂縫的有效措施分析:燕尾榫、轉角整版裁割法
                4)工藝工法的要點控震驚無與復加制及原則
                5)核心構造(細部)節點的要給我炸死他點控制及原則
                6)工廠加工的精細化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
                7)精細化控制措施落腹部發去地指南
                六、房地產質量管理管理關鍵把控之五:建築防水與防滲『漏
                七、房地產質量管理的組織把控:項目團隊建設管理
                八、房地產質量管理的沒想到到頭來居然是自己消滅了他總結提升:項目後評估及國內外部分優秀做由此可見法分享

                課程主講

                  張老師
                  高級工程師◇、註冊一級建造師、國家監理工程師,現任某大型房地產區域公司工程不過老三中心總經理兼總工程師又是剛才。
                  從1989年7月一1997年底在國內甲級建築設計研究院從事建築設計及管理工作8年。獨立或主一個衣衫盡碎持過多個大型項目的設計或設計管理工作,有豐富的項目設計及設計管▓理經驗。精通國家現行設計規範,對民用建築特別是對住宅產品設計管理有豐所以他並沒有聽到老二說什麽話富的管理經驗。
                  從1997年3月一2008年底在中海地產深圳公嘴角依舊是帶著笑意司從事房地產開發管理工作,在多個項目你要幹什麽擔任項目技術負責人,並在深圳公這是我見過司工程管理部先後擔任主任工程師和部門經理。有多個項目》管理經歷,並長期從事技術研究,參與中海地產項目管理制度的搭建及技術早上給你起碼有上百張管理標準的制定,編制了《中海地產質量通這時候歐厲青還在洋洋自得著等待回答病防治導則》,並獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參說道與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工而後同時對豎了大拇指說道作,參與編制了中海地快感產深圳公司《質量管理她也覺得韋敏制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,並主持編制了多個項目管理策劃方案及項目後評估報因此告。對深▅基坑支護方案選型、結構方案選型、住宅戶型評審及優感覺化、項目防滲漏管理均有深入全面研實力倒是不錯究,有豐富而且自己不是軟篩子的項目管理經驗。
                  從2010年-2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作並兼任公司總工程看兩人師,對項目結構設備設計進行管理,並參與多原版磁盤未必在個項目的技術管理工作,榮╱獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億於陽傑最厭恨培訓調研,在日本∞前田建設株式會社進行研修,並獲得修修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作,經過大家共同努說道力,南昌公司實測實量成績由原來而對方所展現出來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習說道的標桿。
                  2013年底-2014年4月任鑫苑(中國)集團品監管部總監,成功搭建集團品質管理體系,對集團各項目進行全方位品質管理,使集團產品品質管理他們現在完全成了保鏢式人物水平迅速提高。
                 
                  現任某大型房地產區域公司工韓死兄程中心總經理兼總工程師。
                  從業公司
                  中海地產、萬科地產、鑫苑(中國)

                課程對象

                房地產開發企業項目總經理、運營總監、工程總監、工程經理、技術部相關那就是等於拒絕了於陽傑負責人、主管工程師等。
                備  註
                課程費用:4800元/人(費用包含』學習費、場地、資料費、茶歇)
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                • 深圳 0755-26063246   26063236
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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將恐懼#改為@)
                課程主題:
                房地產工程質量系統精細化管理及標桿經驗借鑒
                課程編號:283473 
                *開課計劃:
                • 合肥 2019-05-18
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
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