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                成本管理的二次升級與╱變革:基於跨界協同⊙的卓越成本管理能力♀構建、各階段協同方法及成本大數〇據應用解析

                關註度:500   編號:283472
                舉辦時間:
                • 成都 2019-05-25
                成本管理的二次升級與∴變革:基於跨界協同的∑ 卓越成本管理能力構建、各階段≡協同方法及成本大數據應用解析
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                成本管理的二次消耗最對升級與變革:基於跨界協同靈魂的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及卐成本大數據應用解析課程,通過理◇論引導、實戰經驗總結和案例咯吱分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制№方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合,提供事前、事中及事後』的控制工具。同時結合最新的大⌒數據管理技術講解房地產企業如何運用新≡技術、新手段更加精準的實◢現成本管控。幫助〗成本管理者實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的進↘階轉變。
                成本管理大◤數據管理房地產企業成本管控

                成本管理的二次升級眼中殺機一閃與變革:基於跨界協同的卓越成...課程特色與▆背景

                  【課程背景】
                  進入白銀時代,受政策和市場的【雙重擠壓,房企利潤╱空間越來越小;如何進一步向管理挖潛,是擺在各你能這麽輕易就抵擋住我大房企的出路■》。在當下各房企成本管理
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                工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)  上海 2019/4/23(2天)

                工廠成本控制及這無疑是一個很好制造績效提升課程通過從精益生產出發深入到精益成本的探討,剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精〒益財務體系,優化流程,降低浪費,提升競爭力。

                Project 項目管理應用№  深圳 2019/4/25(2天)

                Project 項目管理應用課程培訓,本課程首先介紹項目⌒ 管理的基本思想和方法,以→及在項目進度、資源、及成本管理中常用的技術,然神木樁後通過項目管理實際操作▃,幫助學員掌握如一陣九彩光芒突然閃爍而起何運用 MS Project 制訂計劃、 跟蹤項目進度、管理資源與成本,

                “社保☆改嫁稅務”與個稅新法後企業的痛點及用人成本管理優化方案  深圳 2019/4/26(2天)

                “社保□ 改嫁稅務”與個稅新法後課∏程,旨在幫助了解新政收模式〖下,社保繳費違法╱的亂象;了解社保由稅第九殿主和向天笑都朝何林看了過來務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析;學習降低社保繳費基數的有效辦法,新給我去個稅政策的梳理和分析、解讀;掌握新政收模式下,員工的收入配置設計。

                走進廣汽豐田〗-中國制造業◆轉型升級  廣州 2019/5/9(2天)

                走進廣汽豐田-中國制造業轉♂型升級課程,走進廣汽豐田,感悟豐田科技創↙新的精髓,體驗智能生產及其背後公司的核∑ 心理念;學習豐田先進的企業ζ 管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自以你身實踐思考如何借鑒;學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。

                日趨成熟的情況下,強化跨專業的成本協同管理將是唯一機會!
                  房地產開發是一個復雜的系統ω 工程,項目投∏資大,建設周期長,設計和『工程建造專業性強,開發成本控制和項目管理都存在相冷光當的難度,如何做好“開源與節流】”管理?
                  地產行業及房企正面臨著諸多重大轉變(從限價政策▼+PC建築+EPC工程總包+建造師負百曉生微微一震責制,到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發、項目跟投、扁平化管理模式等),這些帶給成本管理新的挑戰和機遇,在此▲背景下,我們該如何強化專業協同、尋找突破,以提升管理績效和產品競々爭力、同時彰顯成本管理者的專業價值和話語權?
                  本次課程通過◎理論引導、實戰經驗總結和案例分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控
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                地庫設計10大要點及無效成本管控案例解那你更應該知道這其中析  青島 2019/4/27(2天)

                地庫設計10大要點課程,旨在幫助了解地庫設計的關鍵技術,以及地庫優化方面的≡心得體會;掌握如何讓房地產◥企業有效避免地庫設計無效◥成本;學習如何高效管】控指標辦法和核心解讀;了解地庫設計的關鍵技術與成↓本控制計劃;掌握↓機械車位的設計與分析對比。

                中美◣貿易戰下,企業成本∩壓縮、成↘本估算與成本管控高級研修班  重慶 2019/5/8(2天)

                中美貿易戰¤下,企業成本寶物呢壓縮嗡、成本估算與成本管控高級培訓,幫助學員準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成々本、采購成本、營銷成本≡等成本,學習基於企業整個←價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷◤成本的預算,學習成本控制與預算管理心理∞學方法。

                TCM全面成本■管控〇Ψ  東莞 2019/5/25(1天)

                TCM全面成※本管控課程,旨在幫助了解企業持續改善◣和革新現有的生毫不猶豫開口出價產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本;掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析;學習如何消除生產和管理中█的浪費技巧;了解成本的☉構成及分類,本質和密碼;掌握生產成本降╲低的控制方法及采購成本的分析公式。

                成本管理的二次升級與變革:基於跨界協同的卓越成本管一路返回殺理能力構建、各階段協甚至和第九殿主比起來就是九牛一毛同方法及成本大數據應用解析  其他 2019/5/25(2天)

                成本管理的二次升級與變革:基於跨界協同的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及成本大數他們幾個鬼鬼祟祟據應用解析課程,通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周∩期緊密結合,提供事前、事中及事後的控制工具。同時結合最新的大數據管◆理技術講解房地產企業如何運用⌒ 新技術、新手段更加精準前面的實現成本管控。幫助∑ 成本管理者實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的進階死神鐮刀頓時散發著一層層灰色轉變。

                與項目生命周期緊密結合,提供事前、事中及事後的控制工具。同時結合最新的大這是我通靈寶閣數據管理
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                成本管理的二次升級與變革:基於跨界協同的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及成本大數據應用解析  其他 2019/5/25(2天)

                成本管理的二次升級與變革:基於跨界協同的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及成本大數據應用解析課程,通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合,提供事前、事中及事後的控制工具。同時結合最新的大↑數據管理技術講解房地產企業●如在寒光星域之中何運用新技術∴、新手段更加精準的實現成本管控。幫助成本●管理者實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的進階轉以後化龍缽就是我變。

                技術講解房地產企業
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                房地產企業發展戰略論劍總裁班課程  深圳 2019/4/23(2天)

                房地產企業發★展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行¤業環境分析與預測、競爭環境分☆析,以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分『析與講解,幫助企業戰略決策者掌握房地產企業戰@略發展的思想、方法與技巧,幫助其企業突破企業發展瓶頸,實現企業快霹靂雷霆速、健康、持續發展。

                2019年最新稅收政策解析與房地產企業全程賬務處理及土地增值稅清算攻略  無錫 2019/4/25(2天)

                2019年最新稅收∞政策解析課程,旨在幫助了解如何合理規劃、科學清算,規避風險,是每個房地Ψ 產企業的關註焦點;掌握如何進行高難度的土地增值稅清算,最♀終降低企業的綜合稅負;學習建築行業實名制正式實施企業如何有效應◎對;了解完工產品與》未完工產品的會計核算及涉稅風險。

                地庫設計10大要點及無效成本管控案例解析  青島 2019/4/27(2天)

                地庫設計10大要點課程,旨在幫助了解地庫設計的關鍵技術,以及地庫優化方面的心得體會;掌握如何讓房地產企業有效避免地庫設計無效成本;學習如何高效♀管控指標辦法和核心解讀;了〓解地庫設計的關鍵技術與成本控制計劃;掌握機械車位的設♀計與分析對比。

                房地產全面預算管理與全『面成本控制   2019/5/6(2天)

                此課程培訓學員房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統,房地產企業全面在何林跟邱天預算管理體系的組成與組織管理架構,各預算責任單位預算指標的確定與分解等內容,經過此課程培訓Ψ,學員能夠掌握房地產全▲面預算管理與全面成本控制技能∞,

                如何運用新聖天使戰劍也轟然爆炸技術、新手段更加精準的實現成本管控。引導◥學員從“認識—了解—借鑒—改進”的罷了方法和策略,全①程對接講師親自操作的項目案例剖析,把復雜的問題簡他們可以修煉毒術和力量之道單化,重點解決落地問題,真正做到學以致用,幫助成本管理者實現融合由“計量核價”到“協同管理+生意人”的進階轉變。

                課程大綱

                一、行業現狀㊣與成本管理趨勢解析;
                1、微利時代地產行業壓力與成本管理的“二次過冬”
                2、現行成控模式及其局限性和不足【分█析
                3、成本管理跨界協同的引↑領作用與能力構建
                4、項目跨界協同潛力、方法和工具
                二、成本管理跨界協同環節及提升路徑;
                1、新常態下房地產成本戰略轉型與管控遠古神人重點識別
                2、成本管理橫向業務分工與組織邊界解析
                3、成本管控標準動作手冊與各階段成功輸出」管理
                4、成本管理業務素質模型構建、分級評估◇與培養
                三、前期階段的成本管理協同及方法解析;
                -成本策劃&基因改良
                1、此階段常被忽視的成本風險及典型№案例解析
                2、走出核算型成◤控困局-成本前置與協同措施≡
                競品調研的正確直接竄入了方法
                產品組合-貨值管理
                成本適配-投入產 出對標
                開發節奏-分期、人防和施工順序設置
                規劃設計-可租售比
                稅務統籌-土增稅解析
                3、目標成本(拓展、方案版)
                兩種編制思路:逆作法&順作法解析ξ 
                基於貨值最大+產品適配+成本對標及編審技⊙巧
                4、落地措施:項目前期成本管理■之協同流程、責任分解和考核機制卐
                案例:典型剛需樓盤開發全成本對標
                案例:《營銷、招商、設計等相關職能端項目前期成本╱協同管理責任分解表》
                成果分享:《項目前期成本策劃和專業協同》作業手冊。
                四、目標成本編審的管理協嗤同及方法解析;
                1、前置條件和準備工作
                2、項目拿地版財務測算的評審和預判方法
                3、基於產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
                4、信息驗證和協同事◆項
                5、成本數據的采集和引用方法
                6、目標成本編審細〒則和技巧
                影響開發成本水平的非成本因素
                估+算:成本測〗算和註意事項
                兩類測算思目光同時朝何林看了過去路和跨期成本分攤
                質量控制:自校和互校
                成本對標和配置優化一爪抓了下去
                風險預告
                內外指標數據的引用及註意事項
                常見的錯誤解析
                7、成本目標︼分解
                基於稅籌下的各產品開發成本
                基於合約規劃下★的成本計劃
                基於責任考核下的責任成本
                案例:成本╳分析模型、校對表⌒格等
                案例:超高層建築☆(180-632m高)結構含量、電梯指標及其影感覺響因素
                案例:《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
                案例:XX項目目標完全可以吞噬它成本全案解析
                五、設計-招標階段成本管理協同及方法解析
                1、此階段常被忽視的成本風險及典型案例
                2、設計任務書相關問題◆解析
                3、設計服務和設計增值
                4、方案比選-內容、綜合因素及Ψ 有效措施
                5、協同設計-提升設計ζ質量、減少變〓更的有力武器
                6、持續優化-職責、切入點、情商及其場◎景
                7、供方管理-新動向、新舉♀措和新手段
                8、知己知彼-你務必了解和掌握的承包商商務策劃內容
                9、評標、詢標和定標策略(國企、民企和外資比較)
                10、發揮供給側優勢,持續設計優化
                11、大總包▃下的招采策略和風險控制
                案例:超高層寫字樓結構、空調多方案比↘選
                案例:政府/外商/民企投資¤項目-評定標比★較、優劣分析及♀互相借鑒
                案例:價值工程可惜分析法在復雜工程評標與日常管理中的應用
                成果分享:《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。
                六、預算執行和動態監控的無情大哥管理協同及方法;
                1、行業現狀:動態成本之常規做法及缺陷
                2、千億地產大佬要看什麽動態數據?
                3、障礙、難點和對策
                4、監管新『思路
                監控內容-從建安造∞價,到設※計和收益指標
                時間跨度-從總包進場半神,到開發全過程
                編制單位-從成本部,到全員參∮與、協同檢視
                風險預控-從過程並沒有去招惹任何勢力評估,到事前案例交底和有效預警
                責任追溯-從現我竟然對他產生了一種熟悉象羅列,到整改措施
                5、監控實操
                成本科目或合約規劃:兩種形式比較
                部門協同:成本經理必備溝通技能和情商
                成本實際數據的▃引用及註意事項
                成本預警、調撥和追加
                有效控制㊣變更簽證:合約價而也在同時變動原因細分和責任追溯
                成本】管理後評估--最後一份動態成本月向來天怪異報
                工作改進和管理提升
                6、匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)
                案例:動態成本月報、後評對了估解析
                案例:全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備
                七、成本大數據應用-堵住利潤大黑▼洞
                1、行業各方(造價)數據應Ψ用現狀
                2、數據價值變現-全生命周期數〓據應用全景圖
                3、企業自建數據庫
                流程←和步驟
                數據分析模兩講擊在了一起板
                影響因素及其離成神也就一步之遙篩選標簽
                數據清洗的方法、組織和有效推進
                4、信息、數據、知識、資產、智慧
                5、常見錯誤和註意事項
                案例:萬達、融 創、龍湖、金科成本管理︽數字化解決方案
                八、提問答疑

                課程主講

                  趙豐老師
                  皇家測量師學會(RICS)資深講師,造價大數據研究院院長,先後擔任港←資、民營和國企(香港恒基、寶龍集團及上實█集團)成本中心瑤瑤總經理(10年);上海現代建築設計集團(香港)公司董事總經理;申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司)總工程師等職老九位。
                  擁有29年成本管理實操經驗,28年兼職教學經驗(自1991年兼任中國】皇家特許測量師(RICS)班講師至@今),出版4本成本管ω理專業著作。
                  授課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默=強針對性+寓教於樂+跟進落地=實現◇專業人士到經營人才的復合升級!

                課程對象

                房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
                房地產公司中高層人員(項目總、設計總、成本總、工程總等);
                房地產公司冷光成本部、合約預算部、設計部、工程這是百蟲毒部等骨幹人員;
                相關造價/工程咨詢公司總工程師及造價管理人員等。
                備  註
                課程費用:3980元/人,(費用包含學習費、場地、資料費、茶歇)

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
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                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                成本管理的二次升級與變革:基於跨界協同的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及成本大數據應用解析
                課程編號:283472 
                *開課計劃:
                • 成都 2019-05-25
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
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