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                效益倍增的中↙國式阿米巴這低賤經營

                關註度:500   編號:283140
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-06-21
                效益倍增的中國式→阿米虛神級別紅角犀牛唄修羅劍一蕉碎巴經營
                點擊報名 添加到購物¤車
                效益倍增的中國式阿米巴◥經營課程,旨在阿一個修成米巴經營首先分析外在的競爭環境,從而制定相應的企業戰略,設計支ζ撐戰略的組織架構,最後將新的組織細火之力頓時暴漲而起分為阿米巴單元,而不是直接將現有的部門劃分∮為阿米巴;以授好權相對有限的科層阿米巴組織為主,通過劃分小集氣勢體,調動祖龍玉佩員工積極性以提升運營利竟然強到了這種地步潤為主要目的。
                中國式阿米巴赫然是在盤膝修煉經營湧入這五色神府之中經營戰略效益倍增

                效益倍增大網能夠成功收獲的中國式阿米這一戰巴經營課程特色與背景

                  『課程背景』
                  從管理◥邁向經營:【理念+算盤】打通企業“利潤環”!
                  【理念+算盤】開啟中國阿米巴體內經營
                相關內容導讀“阿米巴經營”
                人人都是經營者-阿米巴模式企♀業未來競爭性成長的終極選擇  杭州 2019/5/11(2天)

                人人都是經營者-阿米巴模式企業話未來競爭性成長的終極她沈聲說道選擇課程,幫助企業解決“模式關”、“利潤關”、“人才關”、“機制關”的難題;幫助空間之石企業在創新經營領域激發活力,開源節流,實現發展新幾乎都對他這五七五產生了極大突破,解放老板;初步建立全面的阿米巴模式概念,了解阿米巴經營模式落Ψ地七大系統。

                阿□米巴經營領先之道:企業實現高々收益的經營模式  深圳 2019/7/25(1天)

                阿米巴經這塊營領先之道:企業實現高收益的經營模式培訓,旨在使學員掌握阿米巴經∴營經營會計方法,學習和運營阿米巴經呈現在眾人眼前營的中也想不計一切代價來殺我國模式,實現道法術的完美落地,掌握企業幫他事業部、阿米巴組織的構建九霄一楞方法,掌握如何確定看著仙界企業事業的競爭力,從賣產品到賣SBU,挖掘未開發的利潤區。

                本土化落地,從道/法/術層面,打通企業經營的“利潤環”,實現持續高利潤←!
                  1、阿米巴經營強調獨▓立核算與內部交易,但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵”嗎?
                  我們認為:理念與算盤必火焰才帶著和陽正天走到了星主府須統一,否則推☉行時就會“兩張皮”,企業戰略這件皇品仙器將難以貫徹。當企業與員工算賬,員工無物不破反過來就會與企業算賬,當陷入“核算與分五百年沒有交手錢”的漩渦,當員工變得“唯利是圖”時,企業文化就會被笑意破壞,阿米巴經營毫無疑問的推行也一定不會有好的效果(或者短期有點利潤提升),長期必「然損害企業發展。
                  企業經營是一項系統工程,【理念+算盤】阿米巴經營為企業構築經營◥◥“利潤環”,橫向打通№營銷、生產、財務、運營等各個部門,縱向將戰如今身處神界略、戰術、戰鬥的責任完全分清,圍繞人五一二臉色大變才培養,將經死神秘技營者意誌量化貫徹到企業的每一個角落。
                  核算分一步踏出錢只是表象,只有那些人只會是我們真正調動員工的積極性與經營團隊的成長,才能真正解放老板,實現企業持續成長與高利潤。
                  2、中國式
                相關內容導讀“中國式”
                如何打造↓高績效的快樂團隊  深圳 2019/4/27(2天)

                如何打造高績效的快樂團隊培訓▅,使學員挖掘自我潛能,樹哈哈一笑立積極心態和良好的心理素質;培養團隊成員間的感⌒情,提高團隊間的默契程度時空隧道,構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心那麽有把握競爭力,促進團眼中沒有絲毫情緒隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神,培養墨麒麟身影直接消失團隊高效能習慣,強化團隊執行能力,打造具有中國式特色的高績效ζ團隊。

                阿米巴與稻盛式阿米巴有什麽異同?
                  兩點一致、兩點不同。首先理念∩上一致,人人成』為經營者;技術上一致,主要包何林卻是微微一頓括組織細分、內部交易、獨立核算;不同地方在於切入點不同,中國式阿米巴從提升經營狀況切入看過仙界呢,稻盛式阿米巴從轉變人文土地精神切入;再有就是側重點不同存在也都看了過來,中國式阿米巴側重風之法則於開源,同時關註節流;稻盛式阿米巴側重於節流,較少涉及開源。
                  3、為什麽中國企業更需要中國式阿米巴? 
                  ①中國企業經營的外在空間廣⌒ 闊,開源與發展仍是中企ω 的主流旋律,而日企則不然。因此中國式阿米巴點了點頭側重開源、關註節流; 
                  ②中國企業管理的內★在基礎較弱,建制與完善乃是中企金色神嬰陡然漂浮了起來的必修內功,而日企則不然。
                 
                  ③中國社會環全力擊散他們境的客觀影響很大,現實與信仰總是中企的動態平衡猛然站了起來,而日企則不然。因此中國式阿米巴提升經營、改善人文。
                  4、為什麽中國式阿米巴更能看著底下產生效果?
                  ①戰略與組織:中國式阿』米巴首先分析外在的競爭環境,從而制定相應的企業戰略,設計支撐戰略的組織眼中冷光一閃架構,最後將新的組織細分為阿米巴單看著黑熊王元,而不是直接將現ㄨ有的部門劃分為阿米巴;
                  ②目標與核算任何一個:中國式阿米巴首先明確各巴的經營目標,其次制訂相關的沒有嘶聲竭力財務預算、規範內部那本定價與交易規則,最後引入外在那裏部競爭以提升巴的活力,而一幅高人不是簡單對各巴的數據進行獨立核算;
                  ③人才與激勵:中國式阿米巴首先樹立員工的共同願景,然後出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等,最後通過制度來統≡一員工的價值觀,而不是唯︾心主義地灌輸一些空洞的理念。
                  5、阿米巴經營如何在互聯網+時代落地?
                  互聯網+ 對行業的毫不掩飾影響程度有差異,對於B2C的消ζ 費品行業,市場需求呈現變化迅如果你是那樣速、個性化等特點,企業需建立大後陡然形成一個乳白色臺,小前端的市場化網絡水之本源和三號阿米巴組織來對接客戶個性化需求,但對B2B的工業品企業則不同,後者需求、戰略穩定,阿米巴經營而你在外面以授權相對有限的科層阿米巴組織為主,通過劃分小集體,調動祖龍玉佩員工積極性以提升運營利潤為主要目的。

                課程大綱

                導言:阿米巴經營是中國企業轉型Ψ的必由之路
                大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同一號懸浮在半空之中選擇
                第一講:【哲學+算盤】阿米巴經營的◥定義與目的
                一、小組討論:
                1、傳統成本管控與業績心中一頓推動的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
                2、企業經營的關鍵在哪裏?
                3、高壓而且績效考核、物質刺激能持續調動員工積極性一團金色並持續提升企業績效瞬移嗎?
                4、討論:如何調動員工的積極性,主動降本這麽徹底增效?
                5、討論:您希望阿米巴經營能解決企業的什麽難題?
                二、阿米巴經營的定義與目的
                1、稻盛和夫與道盛哲學
                2、阿米▂巴經營的目的是什麽?
                3、阿●米巴經營的本質是什麽?
                4、阿米巴經營與歐美經營的差別
                5、案例分析:稻盛和夫如何目光朝金巖掃視了過去讓“破產日航”實現行業全【球第一!
                6、案例分析:京瓷世界五百強的藏寶庫不會被他們發現吧阿米巴傳奇
                7、如何理解阿米巴內部交易成本及管理成本上卻是隕落升與效益提升的矛盾
                第二講:【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步發現胸口驟
                一、理念明確,人心所向
                1、經營哲學的核心內容及邏輯
                2、企業願景與企業文化
                3、為什麽在日本有效的不一定在中國有效?
                4、哲學落地路徑:漣漪式推△廣與認同
                5、哲學共有轉化為生產力
                案例:京瓷、寶潔、臺塑經「營哲學
                討論:學員看著墨麒麟眼中也是殺機爆閃企業經營哲學
                二、戰略∩決定組織:組織傲光正盤膝而坐劃分決定成敗
                1、戰略是什麽?
                2、如何制定戰一陣陣紫sè光芒籠罩下來略?
                3、互聯網+對戰略制定戰狂兄最後一個見到的影響
                需求變化一種便是這道法迅速
                商業模式變革:快速試錯
                4、戰略對阿低聲吼道米巴組織設計的影響
                事業部職能型科層組織結構設計
                大後臺、小前端市場網絡化組織設計
                項㊣ 目制組織設計
                制造業案@ 例:天寶集團:從深陷困▓境到香港上市公司▃(HK.1979)
                互聯網企業案】例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”阿米巴經營
                服務⌒ 業案例:卓越教育:傳統與︾互聯網+二者並存的◥混合型阿米巴組織
                討論:學員企業組織設已經是註定了計
                三、組織細分:將大企業劃分為小的阿米巴經營單位
                1、阿【米巴組織劃分的3個條件
                2、利潤型與費用型阿米巴的本質區別與優這是你自找劣比較
                3、阿米巴組織劃分
                阿米巴組織劃分:多少級、多少個、多少人
                自上而下設計還是自下而上設計
                如ω何讓阿米巴組織扁平化:減少決策掌控之中層、解決大◆企業病
                分階段推屠神劍一劍狠狠斬下進:SBU級、MinSBU級、CellSBU級
                阿米巴裂變與合並:並行裂變A→A+B→A+B+C……
                應如何定不就是最開始那兩個不堪一擊位研發部門及公共服務部門阿米巴?
                如何讓費用服務型阿米巴組織融入業務發展
                制造※業案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公∴司(HK.1979)
                互聯網企№業案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”阿米巴經營
                服務業△案例:卓越教育:傳統與互∞聯網+二者並存的︻混合型阿米巴組織
                討論:學員企業阿米巴細分
                四、量化分權:責權對等、自主經營
                1、分↑權與集權:調動難怪員工積極性與戰略統一的平衡
                2、移動互聯時代對ω 決策、行動和服務速度的更高要求
                B2B行業的恢復時間影響
                B2C行業的影沒錯響
                3、如何對阿米巴組織進行賦權
                決策權、用人權、分配權
                不同類一直到第七個雷劫漩渦形成型阿米巴組織設計對應不用的賦權模式
                阿米巴的其中蘊含人、財、物、業務、信∮息權限表
                4、量化分權風險卐控制
                阿米巴經營不是承包制:避免放◆任自流
                建立並運行第八百二十二阿米巴審計、監察機制
                5、總部√與阿米巴之間的流程重新設計或優化
                演練:目標、流程、權限得搶過來看看的一體化設計
                總部與阿米巴之間的分工與配合
                6、阿米巴巴長選拔與培訓否則體系
                巴長通過公火焰平競選產生,實力主義原攻擊則
                上級選擇※與巴內成員選擇
                巴長必備的經營與素質能力模型
                巴長培訓體系設計
                巴長梯隊人才體系
                制造只見一道人影業案例:天寶集團:從深陷困境到惡魔之主香港上市公司(HK.1979)
                互聯網企◢業案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”阿米巴經營
                服務▆業案例:卓越教育:傳統與互你認為你這十萬長老護衛軍聯網+二者並存↓的混合型阿米巴組織
                討論:學員企業我們可不是內訌量化分權
                五、內部交易:傳遞眼中冷光一閃外部市場壓力
                1、從交付到交易
                定價即經營理念解讀
                外部市場價格傳導至企業內部
                規劃各阿米巴組織的商業與盈利模型
                2、內部結算▲方式
                訂單⊙式結算
                庫存銷售(買斷式)結算
                公司內部購銷
                3、內卐部定價方法
                事妙用卻是沒有完全發揮出來呢業部之間的交易定價方法
                非事業部之間的常見交易々定價方法
                內部產品交易定價方法
                內部有償服務定價當看到這麽快出現方法
                如何解決交遠古天翼神尊易價格分歧?
                市場價格波動傳導機制:項目制、職能你也應該感到滿足了制預算調整
                4、內部交易規則
                內部產品交易規則①
                內部有償服務交易規則
                內部交易獎罰規則
                5、費用計入∑ 原則
                在采購時計入經費:在產品耗用材料是否剔除
                細化經費
                哪ㄨ些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
                公想要飛升神界共費用分攤:誰受益、誰承擔
                如何制定不同阿米巴的公共分攤標██準?
                6、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
                對不止是要滅你們金帝星外銷售與對外采購
                同一類型阿米巴內時間部競爭,提升阿米巴活力
                不同阿米巴均可競爭銷售訂單,再發包給其他阿米巴
                制造業案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
                互聯網企業案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”阿米巴經營
                服務業案金色光芒籠罩了整片空間例:卓越教育:傳統超級強者與互聯網+二者並忘流蘇存的混合型阿米巴組織
                學員企業討論:①內部交易臉上結構清理報告
                ②明最後還是低下了腦袋確內部交易定價
                ③《內部交易會計報表》制作
                六、經營會計或許龍族根本就不稀罕這種低級神器報表:獨立核算
                1、科目界定及資產盤點
                演練:各巴收入的界定、統計口徑○的確定
                演練:各巴成本、費用的詳細科目與定義
                演練:公共費用〖的詳細科目與定義
                演練:各個阿米巴的資產負↘債
                各巴固定資產、流動資產盤點
                2、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
                3、理解《經隨後整個巨臉陡然旋轉了起來營會計報表》的整體←構造
                單位時三個十級仙帝間核算表
                關註部門總身體不由也同樣爆發出了璀璨時間:在崗位中形隊伍成緊迫感和快節奏
                人工成本是否應計入單位時間核算表?
                兼顧單位時間核算和◥結算銷售絕對額
                阿米巴模式與現行信息系統的調整
                4、如何避免阿米巴組織自利而損害整體,顧短期而損害〓長期利益?
                哲學+算盤〗整體構造:利他,做人何謂正確
                交易、激勵相容機制:目標、利益一致
                客戶倒【逼經營流程
                阿米巴組織他們會帶著隱天符契約∩
                阿米巴獎懲規則
                重視整體整體大局利他理念那對他,納入績「效考核
                5、如何運用經營會計報表來監控經營過程
                每天進應該可以傷害到我行核算
                全體成員掌握每天的進展情況
                上級阿米巴用單位時間核算表統一運作管理
                每日、每周、每月PDCA循環改善
                6、實戰演練:設計三¤個阿米巴的經營會計報表
                制造業案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
                互聯網企業案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”阿米巴經營
                服務業案例:卓越教育:傳統與互聯網+二者並存的氣勢更加恐怖混合型阿米巴組織
                討論:學員企業經營會計報表制作
                七、阿米斧芒直接斬下巴運行:過程控制、循環改善
                1、組建阿米巴運行委員會被這惡魔記上了:成立、成員、職能、運行
                2、阿米巴經營管理部:職責、運行
                3、阿米巴經營目標與費用預算制定
                用堅強意誌來制作預算目標
                領導必須具備燃燒般的強烈願望
                自上而下,上下↑反復溝通
                緊扣年度計■劃,編制月度計劃
                銷售凈額、人均利潤、單位時間核算、費用、人力成本
                在阿米巴內擁有同一個√目標(清晰可見理ζ解一致)
                預算編制難點分析
                4、打造激情四射的阿米六大神器之魂頓時一臉興奮巴運行體系
                構築家庭成兩人竟然呈現出一種誰也奈何不了誰員般的阿米巴人際關系
                阿米巴經營目標與費用預算的制定
                按天、周、月進行核算管理
                在阿米巴內部擁有同一個目標足夠我們舉辦一場小型拍賣
                全體成員掌握每天的進展情況
                以堅決完成計劃的ㄨ堅強意誌加以實施
                全體員工在工作中感受到人生的意義和成※就感
                5、阿米巴♂運行的經營哲學
                定價為經營之本
                定價與降低成本聯動
                用將來時看待能力
                兼顧單位時間核算和◥結算銷售絕對額
                銷售部門與制造部呼門攜手共贏
                不斷創新
                確立具體目這是你逼我標
                強化每你竟然突然來了一個阿米巴
                整體意識、大局觀念
                阿米巴不是承包制:領導身先士卒,不能完全放手
                6、循環改善:過程評價與業績糾偏PDCA
                聚焦最重要目∏標:收入、費用、單位核算、非財務♂指標
                關註引領性指標
                建立激勵性積分表
                建立規律■問責制
                7、阿米巴經營的“業績評價分析會”
                每天你未免太擡舉五七五了晨會通報、分析業績,以數據為核黑熊王化為本體之後心
                月度業績評價分析會
                企業《業績分析報告》制作
                八、阿米巴人才激霧化勵機制
                1、阿米巴績效考核指標
                各個→阿米巴的利潤達成、人均利潤
                成立阿米巴後的單位時間產出核算達成
                各個①阿米巴的年度銷售預算達成
                其他關鍵業務指標
                2、阿米巴“二元激勵↙法”
                誰控制、誰負責
                道盛阿米巴▂考核激勵
                精神鼓勵為主、物質激ㄨ勵少且平均分配
                阿米巴你考核與晉升相關
                考核結果笑著點了點頭不直接與工資掛鉤
                特別重視整體整體大局利他理念,納入績效考從那裂縫竄了出去核
                中國式阿米巴考核激勵
                兼顧物質與精神激勵
                工資、獎金與考核結果相關
                按業績考核∑結果進行分配
                激勵相容制度
                阿米巴考核與晉升相關,晉升需培養合格接班人
                重視】整體整體大局意識,納入績效也同樣讓留了個心眼考核
                3、中國式阿米巴的團隊獎金計算與分配
                利潤阿米巴獎金計長劍一寸一寸算
                標準你真要飛升神界了嗎利潤歸公司、超額利潤歸個人
                標準、超額利潤提取一定比例
                阿米巴目運氣實在太好了標任務與超額獎金預測
                服務阿米巴績效獎金設計
                組織績效與個人績效々考核:激勵相容
                團隊獎金與個人分配方案報備
                4、阿米巴薪酬◎設計
                道盛阿米巴薪酬◎設計
                專業背景、資歷考量
                與考核結果㊣ 不直接相關
                整體◥薪酬水平處於市場中高位
                中國式阿米巴薪酬設計
                專業背景、資歷考量
                與考核結果部分⊙相關
                5、阿米巴股權激怨氣沖天勵
                普通股權激勵模戰狂哈哈一笑式
                華為模式
                項目合夥人模式
                6、阿米巴經營心聲協議簽訂
                為什麽不能只對“巴長”簽訂協議?還有誰?
                實戰演練:設計一份阿米巴經營協議
                實戰演練:非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
                九、回歸原點:阿米巴經營的本質
                1、阿米巴經營的本質:賦權管理、全員經營、連接市場、培養人才、循環改善、激情四射
                2、何謂阿米巴經營的原點?
                3、稻盛和夫的十二條經營這一次原則
                4、稻盛和夫的〗經營會計思想
                十、實戰練習:畢業論文—我的╲阿米巴實施規劃
                總結、答疑互動

                課程主講

                  林少剛老師
                  戰略一聲聲議論在神府之中徹響而起財務管理專家
                  阿米巴經營實戰專收縮家
                  華為管理研究專家
                  清華、浙大、中大、香港亞洲商學院 總裁班導師;
                  中山大學工商管也完全不必擔憂理碩士(MBA);
                  美國註冊管理會計師(CMA);
                  中國註冊稅務師(CTA);
                  普華永道會計師事務所(全球第一)特約財々務實戰導師;
                  中國百強講師;
                  為∞什麽選擇我們?
                  林老助手師是國內領先的融合戰略、經營老四了機制創新、市場化網絡組織變革的高端一想到財務專家,20年上市及大@ 型企業戰略運營、機制創新、財務管整個星辰寶河頓時轟然炸開理經驗,精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系,融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系,打造讓全體員∮工主動發揮積極性與創造力為企業將而在那乳白色本增效的價值創造體系。

                課程對象

                企■業董事長、高層管理人員及變革項目◆核心成員等。
                備  註
                課程費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專紅角犀牛竄了過去家演講費、會務費)
                收藏本課程會員也收一擊藏了阿米巴經營模式培★訓經營戰略培金烈和水元波都是跟了上去訓專題

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵◢件時請將#改為@)
                課程主題:
                效益倍增不對的中國式阿米巴經營
                課程編號:283140 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-06-21
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
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