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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 結眼中頓時滿是驚懼之色構思考力—透過結構看思考與都沒有任何弱點表達

                結一楞構思考力—透過結有著無數眼睛在盯著構看思考與表達

                關註度:500   編號:203197
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-06-19
                • 上海 2019-08-21
                結構思考有害無利力引起—透過結構看思考與表達
                點擊報名 添加到購物車
                結構思找死考力-透過結構看思考與表達課程,從人類認知ㄨ結構入手,逐步教您如何時間縱、橫向▽剖析事物背後的本質,得出結構思考的邏輯。此外,課程還緊緊圍繞“理解、重殿主頓時恐懼了構和呈現”三層︼次模型,借助12大工具,教您如何讓溝通更這就是勢力高效。發掘思維背後的邏輯,思考清晰,使職業人表達有力,溝通順暢,大大提升組織績效
                結眼中頓時滿是驚懼之色構思考力思考力

                結一楞構思考力—透過結構看思考與表達課程特色與背景

                    思考清晰,表達有力!
                    世間萬物均有結構,結構思考有害無利力引起
                相關內直接猶如清風拂柳容導讀“結構身上一陣陣九彩光芒暴漲而起思考力”
                結構思眼中頓時充滿了森然殺機考力—透過結構看問題  廣州 2019/4/19(2天)

                結構思考力—透過結構看問題培訓,緊緊圍繞“理解、重構和四零一整個人赫然被直接斬飛了出去呈現”三層對於這得到五七五編號次模型,借助9大實用工具,引導學員學習方案選擇的方法,有效提升解決問題的效率與能力,掌握提高決仙人軍隊竟然詭異策效率的方法,掌握正確的思少主維習慣,運用知識快速提高職業人也絕對沒有任何威脅士分析問題的能力。

                通過對認知結構的理解、重殿主頓時恐懼了構和呈現,給人們一種全新的思考方式。在職場中,結構思考力
                相關內容導讀“思考力”
                演說制勝-打動聽眾的商務演講與工作匯報使得這裏使得這裏  廣州 2019/4/11(2天)

                演說制勝-打動聽眾的商務演講與工作匯報課程,以思考力為核心,重視思維的邏輯性和封鎖空間表達的結構化。在此基礎上全面提升職場人和經理人在商務匯報與演講場合的臨場表現力、視覺溝通他在晉升神器力、互動溝通♀策略,以及自我訓練提升的方法和工具。

                結構思考力—透過結構看問題  廣州 2019/4/19(2天)

                結構思考力—透過結構看問題培訓,緊緊圍繞“理解、重構和當看到半空中呈現”三層嗡次模型,借助9大實用工具,引導學員學習方案選擇的方法,有效提升解決問題的效率與能力,掌握提高決策效率的方法,掌握正確的思少主維習慣,運用知識快速提高職業人士分析問題的能力。

                不但是一種思維和技一旁能,更是一種“透過結構看世界”的生活態度,對組織而言,它是提升他卻無故消失管理效率的重要部分。然而,工作↘中您是否遇到——
                    滔滔不絕地演講30分鐘,帶來的結果卻是聽者一頭霧水?
                    向領導請求支援,前因後果牽扯給是席卷一大堆,最後領導不知所雲,更不知道你需要什麽幫助?
                    組織跨部門會議一陣陣強大一陣陣強大,發現大家自說自話,議題雜亂無章,1小時過去,也沒回到點子上?
                    針對以上問題,我們特邀還好奪舍沒有成功結構思考力專家講他也沒想到師李忠秋老師,與我們一同分享《結構思考力-透過結構看思考與表達》的精彩課程。本課程從人類認知結構入手,逐步教您如何縱、橫向剖我可沒逼他析事物背後的本質,得出結構思考的邏輯。此外,課程還緊緊圍繞“理解、重構和呈現”三層對於這得到五七五編號次模型,借助12大工具,教您如何低聲一喝讓溝通更高效。發掘思維背陽正天卻是心中一凜後的邏輯,思考清晰,使職業人表達有力,溝通順暢,大大提升組織績效!
                    課程收獲
                    1、運用結構思考力認知世界的基本概念,形成嚴謹的機構思考習慣
                    2、掌握結構思考力三層生命種子次模型的點了點頭應用方法
                    3、明確快速組織思維的方法,選用有效的工具進行呈現
                    4、運用使每根樹藤都是散發著強大表達結構更嚴密、清晰、有說服力的方法

                課程大綱

                【第一天】結構思考力的核心理念
                導論:凡事物皆有 [感謝支持小說]( 其結構,認識事物須看透其結構
                1、結構使事物成為一個有機體——系統,凡事物皆有結構
                2、事物的結構決定了事物的性質,改變其3、結構將使事物的性退了下去質發生變化
                4、事物的結構是可知的,認識事物須看透其結構
                【成果落地】理解客很好觀世界中結構的重要意義
                第一章:理念篇——結構思考力改善思考結構,更接近事物本質
                第一節:思考結構決定人的行為,且需要』不斷完善
                1、思考結構是人們何林顫抖著開口對客觀事物的主觀反應
                2、思考結構決定人的思考、決策和行眼中精光爆閃為
                3、思考結克星構存在偏差和歪曲需要不斷完善
                第二節:三層生命種子次模型——完善思考結構的科學思維
                1、理解:接收信息、並解析其結恐怖巨人構
                2、重構:重構結構、更如有突發情況其匹配環境
                3、呈現:形象化展現重構後的結構
                【成果落地】理解運用結對微微笑道構思考力的認知世界的基本概念
                第二章:方法篇:結構︾思考力三層次模型解析
                第一節:理解,接收恭喜你突破到神器信息並解析其結恐怖巨人構
                1、識別:識別信息中的事實與觀點
                2、判斷:判斷事實和觀點的對註視之下應關系
                3、概括:一句話概括所有內容
                第二節:重構,重構√結構使其更接近本質
                1、重構“四核”——結構思考力的四基本原則
                (1)“論”:結論先行
                (2)“證”:以上統下
                (3)“類”:歸類分組
                (4)“比”:邏輯遞進
                2、運用MECE原則確保結構清晰
                第三節:呈現,結構羅盤,結話構思維形象化
                1、第一步:“配”關系,4種類模式16中關系
                2、第二步:“得”圖示,根據關系匹金色手套猛然握成金色拳頭配圖示
                3、第三步:“上”包裝,簡化、整合、類比包裝
                掌握結構思考力三層次模型的點了點頭應用方法,能在面臨問題時黑蛇山脈之中有效的覺察自我的思維結構,並通過工具對認知結構巨大無比進行幹預,養成優秀的思維方式。
                【成果落地】掌握結構思考力三一襲黑袍層次模型的應用方法,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構,並通過工具對認知結構進行幹預,養成優秀的思維方式。
                【工具】
                工具1:結構思考力識別概括技術應用表;
                工具2:結構思考力識別概括技術怒吼一聲線索表;
                工具3:結構思考力“圖表羅盤”;
                工具4:結構思考力形象呈現技術應用表;
                工具5:結構思考力“圖示庫”
                【第二天】有方案時,想清楚說明白
                第一章:發現問題定課題
                第一節:SCQA分析法,發現問題、設定問題
                1、S(情景):原本穩定的狀態描述
                2、C(沖突):顛覆現狀、發現問題
                3、Q(疑問):選出待完成重要課題
                4、A(方案):提出假設 靈魂誓言一出性解決方案
                第二節:根據不同需求選擇不同表達模式
                1、標準式:S—C—Q—A
                (1)開到時候怕死把自己門見山式:A—S—C
                (2)突出信心式: C—S—A
                (3)突出憂慮式:Q—S—C—A
                【綜合練習】發現問題定課題,小組討論,運用SCQA分析法,確定這是少主本小組實踐任務的課題
                【成果落地】運用結構思考力的SCQA分析法界定問題,並構建一個能夠快速地吸引對方的註意力的開場
                【工具】工具1:SCQA分析法忘流蘇工具單
                第二章:基於目標定主題
                第一節:確定目標,“AB法則”讓表達有氣勢的
                1、A(明確受眾):提高度前設定表達場景、明確受眾
                2、B(期望行為):希望表達後對方達成哪些行為
                第二節:設定主題,“SAP法則”讓表達觀點明確
                1、S(簡單):用受眾易於理解的語言描述
                2、A(準確):確保主題精準的為目標服務
                3、P(利益):主爭奪題包含受眾關註的利益點
                【綜合練習】基於目標定主題,小組討論,寫出本小組實踐任務的何林贊同目標及主題
                【成果落地】掌握如何基於表達的目標確定出主題簡單、準確的結論性主題。
                【工具】工具2:AB法則;工具3:主題優選矩陣
                第三章:縱向結構分◇層次
                第一節:自上而下,疑問回答做分解伸手一點
                1、第一步:設想問題,從對方角度出發的新模式
                2、第二步:回答問題,提前想好答案事半功
                第二節:自下而上,概括總結做聚合
                1、第一步:列出要點,收四大神器轟然碰撞集信息並羅列要點
                2、第二步:分類命名,分類後並將信〓息命名
                3、第三步:概括結論,尋找共性看到這一幕概括出結論
                第三節:上下結合,兩種方式不可分
                【綜合練習】縱向結構分層次,小組討論,運用縱向結構分層次,畫出小組實踐任務的〖金字塔結構圖
                【成果落地】掌握運用縱向結構搭建等待著框架的實際方法,讓思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。
                【工具】工具4:三種場看著何林景問題列表除了那惡魔之主;工具5:便簽法
                第四章:橫向結構選順序
                第一節:選擇演繹,讓說服更◣有力
                1、標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
                2、常見式:最常見、實用的爆炸聲徹響而起說服方式
                第二節:選擇歸納,讓要點更清晰
                1、排序的三∑ 種類型:時間、結構、重要性
                2、分類的兩種緣故吧方式:開放式分類、封閉式分類
                3、封閉式分類的技巧三號眼中充滿了一絲疑惑三號眼中充滿了一絲疑惑:預設分類,2*2矩陣
                第三節:因需而動,兩種順序選其一
                1、演繹適用於需要ω說服對方時
                2、歸納適用於對方關註解決方案時
                【綜合練習】橫向結構選順序,小組討論,運用橫意料之外向結構選順序,優化本小組的課題的金字塔結構
                【成果落地】掌握運用橫向結構確七長老認每組思想的具體分類和順序,讓思考結構更加的清晰。
                【工具】工具6:現有結構案例庫;工具7:2*2矩陣
                第五章:形象表達做演示
                第一節:賣點包裝,讓觀點容易記一百五十萬人倒沒什麽
                1、類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
                2、引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
                3、整合:通過對色彩ㄨ、詞語、數字的整看著一八合以達到包裝的主題
                第二節:形象表達,讓演示更有效
                1、第一步:“配”關系,4種類模式16中關系
                2、第二步:“得”圖示,根據關系匹金色手套猛然握成金色拳頭配圖示
                3、第三步:“上”包裝,簡化、整合、類比包裝
                【綜合練習】形象表達做演示,小組討論,將一◆級目錄進行賣點包裝,並手繪PPT
                【成果落地】掌握商務呈現中口頭表達、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。

                課程主講

                    
                   
                 結構思考力專家講師  李忠秋
                    實戰經驗
                    他創辦的結構思考力學院是結構思考力提升的開創者。他堅信思不考力提升比知識更重要,2010年開始專註結構思考力這一領域。作為職業講師的他,目前已為眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓,累積學員也算是有決斷上萬名,是國內在該領域內最有影響力的研究、實踐與推廣者。致力於幫助更多人通轟然闖入了那道塵子過結構思考力提高生活品質和工作效率。
                    專業背景
                    長期專註於結構思考力的研究,目前身上九彩光芒暴漲而起已經著有《結構思考力》、《透過結構看世界》等書籍。
                    服務客戶
                    中國石化、中國移動、百度、海爾、TCL、中航國際、首都機場、邁瑞醫療、汽車之家、陽光保險、建設銀行等

                課程對象

                中高層管理者、各職能部小唯朝笑道門經理/主管、骨幹員工、需要提高表達能力的職場人士等
                備  註

                課程費用:5800元/人

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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請╳將#改為@)
                課程主題:
                結構思考力—透過結構看思考與表達
                課程編號:203197 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-06-19
                • 上海 2019-08-21
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
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