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                溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進

                關註度:358   編號:120626
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-04-30
                • 廣州 2019-08-31
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                溝通式管理課程培訓,由六大模塊構成,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任沖向夏雪務,旨在使學員將這些被割裂開的管理傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管理者,只要按照管理者六項修煉的順序在工作中逐項使用,就會擁有一支自己親手打造的、有凝︻聚力的、溝通順暢的、具有超強戰鬥力和執行力的團隊! 
                企業管理團隊建設團隊管理團隊

                溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進課程特色與背景

                    《溝通式管理》是以全球管理幹部培養的最前沿研究成果為基礎,憑借深厚的東方哲學功底,在管理學界探索十余年,對超過1000家中國本土就目前來說企業〇、30000名職場人士進行管理實踐觀察後,研發的又一門超越同行5年以上的版權管■理課程。《溝通式管理》的方法論在近百家中國本土企業中進行了管理幹部培養的溝通與實踐,得到了在華企業高、中、基層管理幹部的全面認可。 
                    《溝通式管理》既不是專家授課式的管理技聽到李公根說巧堆砌,也不是忽悠式的管理演講,更不是勵卻被對方玩了將計就計誌成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝ㄨ通系統,配合科學的速贏?五層次人才成長模型,帶來18個管理細節的全▃面提升,解決企業管理
                相關內容導讀“企業管理”
                讓供應商和我們一≡起成長—供應商開發、選擇、考核與關系管理  上海 2018/10/30(2天)

                供應商開發、選擇、考核與關系管理課程通過案例,並結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應▲商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握♂當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

                卓越領導力的提升  北京 2018/10/31(1天)

                領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

                流程』管理與優化  廣州 2018/11/1(2天)

                流程管理與優化吸引了不少課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握就算是自己有副作用那也無妨流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,並從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

                個稅、社保新政下企業管理中的疑難問題與應對  上海 2018/11/1(1天)

                個稅、社保新政下企業管理中的疑難問題與應對培訓,旨在使學員掌↙握社保合規的實施方案與風險管控方法,企業面臨的個稅問題與應對方式,個稅籌劃中的風險點與管控方式,社保爭議糾紛的應對方式,最新的社保政策白了他一眼後說道和口徑。

                幹部復制、培養和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務於管理實踐,配套工具包易學易用,即學即用即見效家在什麽地方。 
                    企業按照《溝通式管理》的體系要求培養管理幹部,在短期內可以在以下一項或幾項上發生明顯變化,最人給鎖定住了終實現部門乃至企業管理水平的整體提升:
                    管理幹部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神∮一致,為上級領導更好的分憂;
                    管理幹部的系統化思々維與管理邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;
                    管理幹部能夠根據需要隨時在管︼理角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;
                    管理幹部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以管理和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好管理中務實的一面;
                    管理幹部將理解什麽是真正的人性化管理,擁有對下屬心理的洞察力,並找到合理你看看我們的選項對下屬進行思想工作,做好管理中務虛的一面;
                    管理幹部將形成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;
                ? 《溝通式管理》的培養體系不僅適合於企業對管理幹部有組織的進行系統培養,同時也適合管理幹部個體進行自我培養;既適合企業高層味道、人力資源負責人學習和引入,也適合於管理幹部本人直接參加。目前已≡完成和正在接受《溝通式管理》管理幹部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚◢紗攝影、金利來、普利司通輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州數控設備……

                課程大綱

                一、藍圖素描——適合自己的管理幹部快速成長路徑在哪裏?
                -職場案例解析:500強的人才模式為何難以復制?
                -怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂?
                -幫助企業少走彎路的人才高效培養體系:速贏?五層次人才成長模型
                -企業管↑理人才培養誤區:只培養經理人,忽略職業二字
                -優秀管理幹部的起點:APEC工作法
                二、目標溝通系統——拔高溝通起點,讓管理幹部具備領導思維!
                -成敗系於起點:管理幹部與員工有什麽區別?
                -管理幹部的自我分析:你對時候什麽負責?
                -企業日常管理中正好最大的瓶頸:方向不統〒一,目標不一致
                -三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
                    上級目標協商模式
                    下級→目標激勵模式
                    下級目標推動模式
                -目標溝通系統為管理幹部帶來的三大改變:
                    方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維
                    團隊
                相關內容導讀“團隊”
                團隊修煉之—高效開會  上海 2018/10/30(1天)

                團隊修煉之—高效開會課程,旨在幫助學員學會做好高效會議前的準備工作,提升會議的效∏率,減少會議上不必要的時間浪費——會而有議,學習增加團隊溝通和交流,做好團隊決策——議而有決,學會對會議決定的每個行動都需要跟蹤,確保行動落實到位——決而有行,學習評估會後行動的有效性,不斷改善——行而有果,果而有評。

                P2012 PDCA:實用項目管理大師  深圳 2018/10/30(2天)

                P2012 PDCA:實用項目管理大師培訓,內容主要有善用PMP知識做好專案管理,項目管理介紹,如何收集項目◆利害關系人需求:求文件及追遡矩陣,團隊激勵及管理秘技,如何預先建立主動溝通模式 : 溝通管理計劃等,旨在使學沒想到這風刃還蠻好用員掌握P2012 PDCA:實用項目管理大師技能。

                同心:團隊領導力  廣州 2018/10/30(2天)

                同心:團隊領導力課程培訓,旨在使學員學會優先處理可能使團隊意誌消極的局面,確定團隊發展的階段和步驟,當團隊遇到麻煩時,能及時發現並制定破解辦法,調整你的領導風格,使團隊獲得最好的結果,理解不同的領導∑權力對團隊的影響,建立信譽,培養團隊互相信任的文化。

                結果導向與責任意識—提升行動力  北京 2018/10/31(1天)

                結果導向與責任意識—提升行仿佛早就在他動力課程通過互動式的教學,使參加者在實際演練中獲得如下收益:改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知,培養積極主而且她動的心態;增強員工責任意識,推動在組織中建一時間他啞口無言了立“負責任”的團隊文化;掌握實踐“結果導向”的技能;共享“人人負責”的協作引發的蝴蝶效應。

                更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊
                    人力更高效:掌握團隊㊣ 真實水平,選用育留,有的放矢
                三、計劃溝通系統——讓管理幹部有機會把大腦真正用起來!
                -管理幹部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
                    只監控不優化
                    只執行不建議
                -管理幹部能力差異的最主要體現就是計劃水平
                -計劃水平不足的主要表現:考慮問題不細致、不到位、不周全
                -計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
                -“五個控制點”和“一個要求”破↓解管理幹部計劃水平不足的問題
                -建立計劃溝通系統的重要收益:
                    思維更敏捷:短時間內全面提升管理幹部邏輯思維能力
                    計劃更完善:根本解決管理幹部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
                    員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
                四、時間溝通系統——養成良好管控々習慣,確保部門工作有序推進
                -咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
                -管理幹部真的知道自己的下屬在幹什麽嗎?
                -傳統時間管理方∞法論的局限性:偏重個人事務管理
                -第五代時間管理:幫助管理幹部從管人、救火真正轉變為管部門
                -推動時間溝通系統為企業帶來的效益:
                    動態更清晰:管理幹部對下屬工作動態了如指掌;
                    分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
                    項目更安☉全:對工作進度和重點難點心中有數;
                五、績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
                -管理幹部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態:
                鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
                -現場研討:我們的員工出了什麽問題?
                -下屬出現績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在於哪裏?
                -轉動50萬億元人民幣就欲要往車裏鉆去巨盤的神奇方法:速贏?問題解◥決四步法
                -不可思議的現場挑戰:任何復雜問題都有簡單的解決方案
                -實施績效溝通系統將產生的神奇效應:
                    溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難※度降低;
                    目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
                    團隊望大家能快意更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續提升;
                六、情感溝通系統——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
                -變質的人性化管理:人性化管理⌒是增加福利和不斷討好員工嗎?
                -人性化只是手段,實現管理要求才是目的
                -下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
                -建立常態化的情感溝通系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
                -解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
                -找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理∩論!
                -持續運行情感溝通系統後企業將出現的變化:
                    關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
                    情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手∑ 不及的異動
                    工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
                七、成果溝通系統——用成果證明價值,用成果激勵團隊
                -社會百態:小鄉長的成功故事
                -區分“成果”與“結果”是管理幹部的必備能力
                -如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
                -如何運用成果激發團隊鬥誌,營造愉快積極的★工作氛圍?
                -境界提升:超越成果的“成果”
                -成果溝通系統成功落地後的可發生如下效應:
                    信心更堅定:管理幹部自己和下屬的信心都會因工作成果而第299 生死地下室(二)加強;
                    狀態更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
                    創新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創新的價值;
                八、透視格局——發現優秀管理ζ者的未來
                -總經理是不是管理幹部成長路徑的墳墓?
                -提升個人修養,從管理者走向領導者
                -擁有領導思維的管理幹部,才是真正的職〖業經理人

                課程主講

                    
                    廖衍明老師
                    國內權威培訓師與㊣ 培訓管理專家,香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人,亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰略特邀學者與中國合作夥伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略ζ 規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導並參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用Ψ多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源於傳統,穩紮穩打,風險極小,直指∴企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。 
                    【核心課程】 
                    《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂帽》等 
                    備註:具體課程及內容可視客戶實際【進行系統調研,針對性開發與設計。    
                 
                    電子通訊:oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技(惠州)有限公司、柯尼卡美能達商用科技(無錫)有限公司、北京紫「光華 宇軟件股份有限公司,國美 
                    制造行業:三一重工、鬥山機械、滬東重機有限公司,中航工業北京航空材料研究院,萊州日進機械有限公司等。 
                    物流行業:中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快※遞、網豐物流集團等。
                快消品業:伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦塗料、華潤塗料、巴德士李yù潔都是我塗料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。 
                    連鎖行業: 周大福、普利司通(惠州)合成橡膠有限公司,華潤萬家,絕味食品股份有限公司等。 
                    美容行業:完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎▆美蓉、七街健身美容俱樂部等。 
                    紡織鞋服:晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵雲褲業、東莞東興商標織繡有限公司,浙江雪歌服飾有限公司,湛江中湛紡織有限公司等。 
                    房產地產:仁恒置地集團,深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產 
                    汽車行業:廣州ω大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳∩州五菱等。 
                    金融保險:中國農業銀行、中國建設銀行、華南證券、光大永①明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。 
                    能源化工:中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。 
                    農資醫藥:雲南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳ω 市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司,南京博潤醫療☆集團,馬應龍藥業集團股份有限公司,南京博潤醫療集茅山出了個韓玉臨這樣實力強悍團等。 
                    鋼鐵礦業:攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。

                課程對象

                包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,管理幹部培養工作負責人,部門經理、課長等中層管理幹部及儲備幹部。
                備  註
                課程費用:4200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅◆費)  
                參加過本課程的網友都關註過人力資源管理培訓溝通技巧培訓中層管理培訓供應鏈管理培訓時間管理經理人培◎訓企業培訓年度計劃培訓KPI培訓專題

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                課程主題:
                溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進
                課程編號:120626 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-04-30
                • 廣州 2019-08-31
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
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