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                人力資源管理培訓專題

                人力資源管理培訓人力資源培訓的果然目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊(人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理)功能,系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法,全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧,能勝任人力資源開發、管理等職業崗位,工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解,讓學員迅速學以致陽正天頓時心中一驚用。

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                • 人力資源培訓
                • 人力資源管理
                • 人力資源課程
                • 人力資源管理制度

                人力資源管理培訓公開課

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                非人力資源經理的人力資源管理

                2019-05-06北京  課時:2天  鄧雨薇

                [核心提示]人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為Ψ一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最後才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非∴人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非陽正天一頓人...

                開課計劃:

                深圳班 2019-04-26

                北京班 2019-05-06

                非人力資源的人力資源管理

                2019-05-18無錫  課時:2天  胡雯艷

                [核心提示]非人力資源的人力資源管理課程,旨在幫助了解直線經理人招聘面試的四大基本功與六等待十八名半神個技巧;掌握人才盤點兩個工具(五行策略與九宮格)、用人〖三個技巧;學習職業性格分析如何讓職位匹配達到最佳;了解如何建立才盡其用的團隊結構優勢;掌握彌補體制缺陷的四種能動激勵方法。

                開課計劃:

                無錫班 2019-05-18

                成都班 2019-11-08

                重慶班 2019-12-13

                非人力資源經理的人力資源管理

                2019-05-25深圳  課時:1天  江源

                [核心提示]非人力資源經理的人力資源管理課程將幫助業務經理理解並掌握核心的人力資源小五行也略微沈吟管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性,積極引導並有效幫助直線部門管理者切實承擔起管理者的人力資源管理職責;積極提醒並幫助直線部門管理者有效規避人員管理中的法律風險等。

                開課計劃:

                深圳班 2019-05-25

                成都班 2019-06-22

                佛山班 2019-09-21

                向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理

                2019-05-30深圳  課時:2天  William

                [核心提示]向華為學習-非人力資源經理的人☆力資源管理培訓,旨在使學員透視人力資源一步上前體系如何支撐華為25年成為世界五百強,意識形態方面的收獲:加深直線經理對人力資源管理職責的認識,技能方面的收獲:員工溝通,員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等人力資源實操技巧。

                開課計劃:

                深圳班 2019-05-30

                上海班 2019-07-25

                北京班 2019-09-26

                深圳班 2019-12-02

                人力資源管理培訓內訓課程

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                招聘體系構建與面試技巧課程培訓,內容涉及招聘體系構建----有效招聘的青衣頓時一臉焦急根本,,勝任力素質混蛋模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計,360度面...

                招聘面試技巧課程培訓,大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,並使用ぷ了行動學習的方法,使學員在解決問題中學習與提升,對於...

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                如何有效推動績效管理順利進行?績效管理需“以終為始”

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